引之

第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求

一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別

二、企業(yè)對于項目............其必要性

三、項目生命周期的階段劃分與周期管理

四、項目管.....與管理規(guī)則

五、項目管理的基本流程與主要工作

六、項目小組成員的構成與職責的要求

七、項目常.........表現(xiàn)

第二章 企業(yè)投資項目的可行性研究及其評估的方法

一、為何要對企業(yè)投資項目進行可行性研究

二、項目以經濟為核心的可行性分析與研究的內容

三、項目可行性分析與研究的階段

可行性研究分析方法1：SWOT分析法及其運用

可行性研......析法及其運用

可行性研究分析方法3：“波特五力模型”分析法及其運用

可行性研究分析方法4：德爾菲分析法及其運用

四、投資項目.............析的內容

五、投資項目的生產條件與項目的選址

六、投資項目的技術方案評價與實務處理

第三章 項目的總投資的預算編制與案例實務操作演練

一、投資項目..............投資與測算實務

二、投資項目的建筑安裝工程費用測算與管理實務

三、投資項目的其他工程費用測算與管理實務

四、投資項目的..............與管理實務

五、投資項目的建設期借款利息預算及管理實務

第六步：項目的借款與償還及利息支出的管理

第四章 項目經營期之收入/成本/費用的預算與案例操作演練

一、投資項目的成本的構成內容

二、項目的的.....及實務管理

三、項目的折舊與攤銷成本預算及實務管理

四、投資項目............測算

六、投資項目銷售暨利潤的預算及管理

第五章 項目的靜態(tài)與動態(tài)指標暨項目決策演練案例操作

一、項目的靜態(tài)指標暨毛利率凈利率等計算

二、動態(tài)指標計算：內部收益率IRR

三、項目的投資回............理評價

四、投資項目的..................理評價

第六章 項目的不確定性暨風險分析與管理案例演練

第一節(jié) 項目利潤的敏感性分析與風險管理案例演練

一、投資項目的利潤敏感性分析與管理總圖

二、項目投資.........風險的權衡

第二節(jié) 項目的產品市場壽命期風險分析與案例演練

一、投資項目的產品市場壽命期特點

二、投資項目的...........期分析原理

三、投資項目的其他風險因素與管理要點

總結：