前言：成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)定位及綜合能力

財(cái)務(wù)角色定位1：預(yù)示企業(yè)將來(lái)的“財(cái)力與財(cái)運(yùn)”

一、放眼未..........戰(zhàn)略規(guī)劃

二、樹(shù)立“先賺它一個(gè)億”的財(cái)務(wù)目標(biāo)

三、企業(yè)財(cái)務(wù).......僅是賺錢(qián)”

四、企業(yè)的財(cái)務(wù)使命與企業(yè)的價(jià)值

五、企業(yè)財(cái)........戰(zhàn)略的影響

財(cái)務(wù)角色定位2：練就過(guò)人的財(cái)務(wù)專業(yè)“財(cái)能”

一、資產(chǎn)負(fù)......多少”?

二、解讀利潤(rùn)表看臉面“好不好”?

三、解讀現(xiàn)金流......包“多不多”?

四、看透也說(shuō)透的三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后玄機(jī)

五、對(duì)外投資時(shí)........識(shí)別欺詐性報(bào)表

財(cái)務(wù)角色定位3：搭建強(qiáng)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)“骨架”

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)資........邏輯

三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的決策有哪些方法

四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)..........些影響

五、如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)角色定位4：評(píng)估與把握企業(yè)的財(cái)務(wù)“價(jià)值”

一、一算嚇一跳的貨幣時(shí)間價(jià)值

二、財(cái)務(wù)管理如.......創(chuàng)造價(jià)值

三、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法

四、用現(xiàn)金流量........估企業(yè)價(jià)值

財(cái)務(wù)角色定位5：全面預(yù)算的“預(yù)則立不預(yù)則廢”

一、不得不算的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

二、適合的...........算體系

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算講究專業(yè)方法

四、如何.............財(cái)務(wù)預(yù)算

五、預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)角色定位6：看重營(yíng)運(yùn)資金的每一滴“血液”

一、資金管理........管理的核心

二、企業(yè)資金鏈斷裂的原因及對(duì)策

三、企業(yè)如何保.........現(xiàn)金持有量

四、企業(yè)現(xiàn)金的日常管理實(shí)務(wù)

五、如何加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理

財(cái)務(wù)角色定位7：財(cái)務(wù)分析把脈經(jīng)營(yíng)管理“狀況”

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)控.........分析

二、如何評(píng)估企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力

三、企業(yè)...........么樣

四、企業(yè)有沒(méi)有足夠的償債能力

五、企業(yè)發(fā)展能力如何評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)角色定位8：財(cái)務(wù)決策不對(duì)的“努力白費(fèi)”

一、企業(yè)投資決..........又慎

二、融資決策是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵

三、企業(yè)融資渠道如何選擇

四、企業(yè)如何通過(guò)........升競(jìng)爭(zhēng)力

五、怎樣運(yùn)用.............業(yè)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張

財(cái)務(wù)角色定位9：今日不內(nèi)控明天也就“控”不了

一、現(xiàn)金流.........控制

二、業(yè)務(wù)收入的內(nèi)控實(shí)務(wù)

三、應(yīng)收賬............控實(shí)務(wù)

四、固........內(nèi)控實(shí)務(wù)

五、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控實(shí)務(wù)

總結(jié)：