第一篇 基于華為財經(jīng)體系的財務(wù)管理與價值體現(xiàn)是哪些？

問題：所在的企業(yè)財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

一、業(yè)務(wù)增長對華為公司財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

二、華為公司..............展的歷匹配

三、華為公司不同發(fā)展階段與財經(jīng)職能的變化邏輯

四、集團企業(yè)財經(jīng)組織架構(gòu)變化與三大“支柱”

第二篇 華為公司賬務(wù)管理與體系是如何不斷優(yōu)化的？

一、華為公.......職責(zé)定位

二、華為公司華為賬務(wù)管理與管理范圍

三、華為公司.................織結(jié)構(gòu)

第三篇 華為的項目/產(chǎn)品交易核算如何為真實性負(fù)責(zé)的？

一、會計政策政策適配、落地與布道

二、非標(biāo)新業(yè)務(wù)場景識別，提供賬務(wù)綜合解決方案

三、協(xié)調(diào)集團準(zhǔn)則與當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)則的差異  

四、數(shù)據(jù)監(jiān)控與“大壩”

五、賬務(wù)流程與體現(xiàn)建設(shè)

六、華為財經(jīng)與IT系統(tǒng)

案例：企業(yè)賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程如何進行融合

第四篇 基于數(shù)字經(jīng)濟時代下的華為BP體系如何提升的？

問題：財務(wù)部門如何應(yīng)對面臨新的挑戰(zhàn)？

一、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)在一起/懂業(yè)務(wù)/提建議（促增長/控風(fēng)險）

二、華為財務(wù)BP職能與以客戶為中心的財務(wù)文化

三、華為.......有效的增長

四、端到端的經(jīng)營視野：華為從思想上改變財務(wù)部門的屬性

分享:學(xué)員財務(wù)BP實戰(zhàn)與分享提煉

第五篇 華為財務(wù)BP在銷售領(lǐng)域是如何進行融合與實戰(zhàn)的？

一、支撐企業(yè).............與財務(wù)管理

二、線索價值分析及客戶信用的風(fēng)險管理

案例:如何對客戶風(fēng)險進行評估？

案例:如何支撐業(yè)務(wù)“打天下”？

三、如何建立企業(yè)的合同簽約決策流程與授權(quán)體系

四、企業(yè)的項目/產(chǎn)品的合同售前利潤概算與流程

五、企業(yè)項目/產(chǎn)品的合同概算與財經(jīng)要素

案例：“完美”的..........頻頻失效？

六、企業(yè)項目/產(chǎn)品的合同回款條款與合同資金占用

七、企業(yè)..........與風(fēng)險成本

案例：企業(yè)虧損的項目/產(chǎn)品合同要不要簽？

第六篇 分層分級多維度績效管理數(shù)據(jù)是如何考核與管理的？

問題：分產(chǎn)品的銷售合同組合如何拆分？

一、企業(yè)項目...............考核與結(jié)算機制

二、華為的核算體系與績效管理體系

三、華為多維.................系的融合

四、華為的責(zé)任中心及其報告體系

總結(jié)：