引子（含案例）

第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財(cái)務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力？

一、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配？

二、從中基層管理人員的角度如何理解企業(yè)利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？

三、如何................效果？

四、我部門(mén)花的錢(qián)如何影響成本結(jié)構(gòu)的？

五、我部門(mén)花的..............潤(rùn)的？

達(dá)成：中基層管理人員要構(gòu)建的財(cái)務(wù)思維與預(yù)算能力

第二章 制造型各部門(mén)的成本費(fèi)用預(yù)算是如何編制的？

一、什么才是企.............效控制的工具？

二、實(shí)行預(yù)算管理能給我的部門(mén)帶來(lái)哪些好處？

三、企業(yè)全面預(yù)算與我部門(mén)的編制流程是什么？

四、我部門(mén)的成本費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)是如何確定的?

五、財(cái)務(wù)預(yù)算編.............點(diǎn)有哪些？

六、我部門(mén)該用哪種預(yù)算編制的方法

達(dá)成：按照不同.......算的實(shí)際編制（電腦）

第三章 制造型各部門(mén)的預(yù)算是如何管理與控制的？

一、生產(chǎn)制造型企業(yè)預(yù)算關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些？

二、部門(mén)的.............用的控制流程有什么不同？

三、預(yù)算跟蹤反............是如何分工的？

四、如何才能“鎖定”部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)控的成本費(fèi)用？

五、部門(mén)成本.............分析與報(bào)告？

六、部門(mén)成本費(fèi)用超預(yù)算的問(wèn)題與改善措施有哪些？

達(dá)成：養(yǎng)成預(yù)算.........進(jìn)行有效的管理與控制

企業(yè)如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效

第四章 企業(yè)成本費(fèi)用與產(chǎn)品是否賺錢(qián)關(guān)聯(lián)工具是什么？

一、為何要從.............本重新分類(lèi)？

二、什么是可控成本什么是不可控制成本？

三、固定成本與變動(dòng)成本的特征，及控制方法是?

二、什么是制......利”分析模型？

四、“量本利”分析模型如何運(yùn)用到我的部門(mén)？

五、“ABC”作業(yè)..........何運(yùn)用的？

達(dá)到：掌握提升利潤(rùn)的杠桿工具，知道各部門(mén)如何降低（材料/人工/能源等）成本

第五章  知曉企業(yè)財(cái)務(wù)綜合運(yùn)作體系與現(xiàn)金流是如何管理的？

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管...........是什么？

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“終極”目標(biāo)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有哪些？

三、企業(yè)的盈...........關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

四、企業(yè)各個(gè)部門(mén)是如何影響公司現(xiàn)金流的？

達(dá)成：理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與部門(mén)花錢(qián)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有哪些

總結(jié)：