第一節(jié)、企業(yè)績效考評流程的關鍵操作技巧

一、不同企業(yè)如何確.......和考評標準

二、企業(yè)如何對各個.......績效評價指標輔導

三、不同企業(yè)如何收集與整理適合本企業(yè)的考評依據        

第二節(jié)、績效考核是堅持結果導向還是技能導向

一、績效考核以結.....如何進行評價

二、績效考核以工....礎如何進行評價

第三節(jié)、幾種典型績效評價方法在企業(yè)中的應用技巧

一、“關鍵事件法”應用技巧與案例分析

二、“強制分布......與案例分析

三、“360度考核法”應用技巧與案例分析

四、“關鍵績效指.........）”應用技巧與案例分析

五、“平衡計分卡（BSC）” 應用技巧與案例分析

六、“客戶理論新方.....技巧與案例分析

第四節(jié)、企業(yè)如何使績效反饋與面談真正落地執(zhí)行

一、績效反饋面談.........備工作

二、面談績效改進的心理技巧運用有哪些

三、商討工作績........具體步驟有哪些

第五節(jié)、業(yè)績考評結果應用有哪些關鍵技巧

一、績效考評結果應.........的哪些主要方面

二、如何激發(fā)員工內心動力創(chuàng)造卓越業(yè)績與案例分析

三、績效獎金對員......作技巧與案例分析

總結、企業(yè)實施績效管理與業(yè)績評價的理性思考