引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)全面預算目標與體系如何有效地確定

一、集團公司預算目標與如何定位

二、一流企業(yè)預算.......如何建立

三、集團公司預.......何確認

四、子公司與集團.........目標的相互對接

五、集團公司預算目標在子公司的分解

六、子公司預........何確認

七、子公司預算目標在分公司的分解

第二節(jié)、企業(yè)實行全面預算管理與控制要點

一、什么才是企業(yè)有效控制的工具？

二、全面預算......企業(yè)帶來哪些好處

三、全面預.........過程中的角色定位

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四、有效的預算控制體系應該是如何建立的

五、傳統(tǒng)財務預...........全面預算管理

六、如何建立.......數(shù)字化預算管理文化

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第三節(jié)、企業(yè)全面預算編制的類型與要點
一、企業(yè)常見全.........的類型有哪些

二、本公司最適合什么樣的預算類型

三、全面預算.........邏輯有哪些

四、企業(yè)關鍵預算的編制方法與操作要點

五、如何消除.........動對預算目標的影響

六、企業(yè)零基預算的編制要點與案例

七、企業(yè)靜........點與案例

八、企業(yè)彈..........點與案例

九、企業(yè)滾動預算的編制要點與案例

第四節(jié)、企業(yè)如何編制各類預算

一、企業(yè)收..........法與案例

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本預算的編制要領與案例

三、企業(yè)銷售費用預算編制與案例

四、企業(yè)采購..........編制要點與案例

五、企業(yè)管理費用預算的編制方法與案例

六、企業(yè)資金預..........點與案例

第五節(jié)、全面預算在企業(yè)中如何有效執(zhí)行

一、企業(yè)的預算與執(zhí)行為何時時脫節(jié)

二、何種預算.........的有效執(zhí)行

三、預算執(zhí)行的有利保障有哪些

四、外部重大變.........及時調(diào)整行動

五、利用全面預算控制成本及費用的關鍵點有哪些

六、如何通過合........減少預算外項目的發(fā)生

七、企業(yè)預算信息........日常管理

六、企業(yè)預算執(zhí)行中常見行為與難點剖析

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第六節(jié) 全面預算管理反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)

一、預算反饋報告分為基本報告和特別報告

二、成本費用中心預算反饋報告

三、收入中........報告

四、利潤中心預算反饋報告

五、投資..........報告

六、對不同的預.........何建立不同的預算報告頻率

七、如何對反饋的對象及信息進行整合

八、各反饋報告主體與財務部門有哪些關系

九、如何建立.........監(jiān)控體系

十、如何通過預算反饋報告進行預算監(jiān)控

十一、重大預算......加的審批與效率

第七節(jié)、如何對企業(yè)全面預算進行有效考評與考核

一、企業(yè)的考評主......則如何設計

二、企業(yè)的預算考評原則如何設計

三、全面預算考評與經(jīng)營業(yè)績評價間的關系

四、以預算考評為基礎，以綜合業(yè)績評價為指導思想

集團公司&............的業(yè)績評價系統(tǒng)

五、月度季度與年度預算總結會議與檢討

六、對預算執(zhí)行........調(diào)查要點有哪些

七、企業(yè)使用“儀表盤”及時跟蹤預算執(zhí)行情況

八、企業(yè)如何.......算跟蹤體系

九、企業(yè)的收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

十、企業(yè)全面預算.....考核互為動力

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第八節(jié)、企業(yè)預算項目的管理方式方法要點

一、企業(yè)如何統(tǒng)一全員預算管理的理念

二、企業(yè)編制過程........題與要點解析

三、企業(yè)預算執(zhí)行過程中的常見問題與要點解析

四、企業(yè)預算跟蹤........見問題與要點解析

五、輕松掌握企業(yè)預算項目管理的關鍵控制點

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第九節(jié) 企業(yè)全面預算管理環(huán)境建立及其支持系統(tǒng)

一、如何通過統(tǒng)一的信息平臺保證預算數(shù)據(jù)的可靠和準確

二、如何利用企業(yè)...........信息保證預算管理的可行性和科學性

三、通過進行流程再......現(xiàn)企業(yè)價值增值

第十節(jié) 企業(yè)全面預算編制與管理實戰(zhàn)沙盤演練

總結