項(xiàng)目全周期的“三大效益”是哪些？工程項(xiàng)目的“五大成本”管控體系是什么？如何合理側(cè)算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)?公司財(cái)務(wù)層面的成本如何管控？項(xiàng)目財(cái)務(wù)層面的成本如何管控？結(jié)算管理等各階段、是否落實(shí)到位，是否形成了既定的目標(biāo)預(yù)算效果？如何管理項(xiàng)目的資金?如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？課程創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、資金管理等融合在一起

通過(guò)課程學(xué)習(xí)，6大方面的收益：1、構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期的三大效益與五大類(lèi)成本體系；2、掌握工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管控實(shí)務(wù)；3、掌握工程施工準(zhǔn)備階段的成本管控實(shí)務(wù)；4、掌握工程項(xiàng)目施工階段的成本管控實(shí)務(wù)；5、掌握工程項(xiàng)目結(jié)算階段的成本管控實(shí)務(wù)6、構(gòu)建工程項(xiàng)目成本與效益不同組合表現(xiàn)的管控體系。