我們的管理者在“建制度，定流程”，我們稱之為“例行管理”，如何將”機(jī)制“理論嵌入其中，會(huì)讓我們的流程具有靈魂；而在大家都認(rèn)可的前提下，制度/流程執(zhí)行的效力將得到保證，因?yàn)閳?zhí)行的好壞與自己的收益/需求直
1、什么是工業(yè)4.0？“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是工業(yè)4.0?！肮I(yè)4.0”是德國(guó)推出的概念，美國(guó)叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，我國(guó)叫“中國(guó)制造2025”，這三者本質(zhì)內(nèi)容是一致的，都指向一個(gè)核心，就是智能制造。2015年
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！特
在討論這個(gè)問(wèn)題之前，讓我們回顧一下工業(yè)4.0時(shí)代智能工廠的生產(chǎn)情形：自接到客戶訂單的那一刻起，工廠會(huì)立即根據(jù)訂單自動(dòng)向原材料供應(yīng)商采購(gòu)原材料；原材料被送到工廠后，會(huì)被標(biāo)記上身份信息，并被送到相應(yīng)的車間
管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)去，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨、工業(yè)學(xué)大慶，我們到處學(xué)經(jīng)驗(yàn)。所謂的經(jīng)驗(yàn)就是說(shuō)我過(guò)去這么干，成功了，這就是一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)；我過(guò)去這么干，沒(méi)成功，這就是一個(gè)失敗的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是過(guò)去式的，固然很重要，但有
精益生產(chǎn)是制造業(yè)提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要思想和方法論，眾多的企業(yè)都想要通過(guò)精益生產(chǎn)來(lái)除病驅(qū)疾，強(qiáng)身健體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以許多的精益咨詢公司便應(yīng)運(yùn)而生，精益咨詢師們大多數(shù)都是來(lái)自各行各
導(dǎo)讀：董明珠在各種場(chǎng)合表達(dá)過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)“怒其不爭(zhēng)”，在新近演講中，她表示，中國(guó)家電企業(yè)，連組織結(jié)構(gòu)都是按照外國(guó)人的結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)的，當(dāng)年有人甚至勸她把總經(jīng)理的頭銜改成“總裁”，她回應(yīng)：“空調(diào)不好，什么裁都
沒(méi)有人愿意一輩子只做一個(gè)小職員，但是你知道怎么才能成功躍進(jìn)“龍門”化身為龍嗎？秘訣就是:你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作拋在腦后，老板就把你拋在腦后。所以，作為一名員工，一定要心無(wú)旁篤，
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)車間像倉(cāng)庫(kù)、花時(shí)間“找東西”等不良現(xiàn)象需要糾正時(shí)，查看此技能。定置管理研究物品的特定位置，從人、物、場(chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問(wèn)題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的
企業(yè)管理中，構(gòu)建一套完善的內(nèi)部機(jī)制，有利于企業(yè)提高管理效率，提高管理措施的針對(duì)性和適用性，降低管理成本，減少隨意性和個(gè)案處理的幾率，從“人治”走向“法治”，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。機(jī)制不同于
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