客戶：東升衛(wèi)浴、華憶衛(wèi)浴、日峰衛(wèi)浴、彩洲衛(wèi)浴、偉強銅業(yè)、泰林衛(wèi)浴、瑞霖花灑、騰飛摩托車配件、新旺衛(wèi)浴 地點：廣東省 - 江門 時間：2013/4/27 0:00:00 課 程 背 景： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，各行各業(yè)都非常擔心在新一輪經(jīng)濟浪潮中，自己企業(yè)會不會被淘汰出局，100年的諾基亞都已經(jīng)出局，還有什么不可能？小米創(chuàng)始人雷軍說：專注、極致、口碑、快、這7個字就是移動互聯(lián)網(wǎng)思維！這七個字的精髓就是精益思想！ 產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時且價格更低，品質更好。制造業(yè)的競爭歸根結底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。管理者在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色! 既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質量、成本和人員。如何進行現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制，處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)現(xiàn)場管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。 你們公司是否正面臨著： 1、量少、單多、交期急、頻繁換線，傳統(tǒng)流水線作業(yè)基本不能適應，該怎么辦？ 2、現(xiàn)場管理好像除了5S 就沒有什么可做了，但效率低下，不知該怎么辦？ 3、品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔性，有效的保證生產(chǎn)進度？ 4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定， 機器故障和產(chǎn)品質量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率? 5、現(xiàn)場經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？ 6、企業(yè)成本一天天上漲，企業(yè)利潤一天天下降，甚至利潤為負數(shù)， 如何破瓶頸？ ---到底該怎么辦？？？ 只要思想不懶惰，辦法總比困難多。 課 程 目 標： 1．改變傳統(tǒng)思維解決現(xiàn)場綜合癥。 2．開源節(jié)流顧問公司的實戰(zhàn)案例分享。 3．解讀精益思想，了解精益生產(chǎn)的體系要求； 4．學習運用精益生產(chǎn)工具；掌握如何開展精益生產(chǎn)的操作方法； 5．觀念，流程，規(guī)范一次到位；定義，計算公式，功能用途，改善途徑全部到齊。