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解銀坤
咨詢式實戰(zhàn)管理導師
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解銀坤
咨詢式實戰(zhàn)管理導師
中層管理
領導力
人力資源
營銷管理
門店管理
河南,鄭州
40 ~ 50 歲
1、《企業(yè)破局之道—之戰(zhàn)略及組織模式變革》 2、《企業(yè)破局之道—之領導力提升》 3、《企業(yè)破局之道—之做最有價值中層》 4、《企業(yè)破局之道—之優(yōu)秀人才的招育用留》 5、《企業(yè)破局之道—之銷售團隊業(yè)績賦
¥20000
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教育背景:
企業(yè)管理高級咨詢顧問,培訓師;
高級人力資源管理師,心理咨詢師;
工作背景:
十余年企業(yè)經營及管理經驗,曾在世界500強企業(yè)、中國企業(yè)50強等集團公司等歷任多年高管,有深厚的理論功底與豐富的實戰(zhàn)經驗
課程
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[解銀坤]《在戰(zhàn)火中破局—金牌店面訓練贏》
模塊一:實體店如何轉型找到新的“增長點”? 一、O2O時代,,要成為商圈領頭羊究竟要如何轉型? 1、門店贏利模式轉型:由“產品圈”向“生態(tài)圈”轉變 2、門店運營系統(tǒng)轉型:由“粗放式”向“規(guī)范化”向“精細化”轉變 3、門店管理技能轉型:由“銷售型”向“管理型”向“經營型”轉變 二、現場診斷:對照自己門店的現狀,你會診斷Q7模型中哪里需要轉型了嗎? 【本單元原創(chuàng)落地工具】:三級轉型圖、閉環(huán)PDCA圈
2018-05-01
[解銀坤]《企業(yè)破局之道—之銷售團隊業(yè)績賦能》
第一講、銷售隊伍管理的常見問題 中國企業(yè)銷售管理的困境 中國市場環(huán)境的五大特征 銷售隊伍常見的七個問題 銷售隊伍現狀分析 案例分析:銷售人員的三年之惑 第二講、銷售經理的角色認知與職責 銷售經理與銷售代表的工作差別 銷售經理常見的觀念誤區(qū) 銷售經理常見的管理誤區(qū) 銷售經理的十種管理角色 案例分析:好銷售不等于好領導 第三講:銷售經理如何制造銷售冠軍 一、德才兼?zhèn)?招聘銷售人員 優(yōu)秀銷售人員具備三
2018-05-01
[解銀坤]《企業(yè)破局之道—之實戰(zhàn)領導力》
第一單元 深入透析領導力 1、如何理解領導力 1)領導力就是影響力,影響力來自領導者的行為與思想 2)提高領導力也要提高你的個人魅力 3)個人魅力與影響力 2、領導者與管理者的聯系和差異 聯系:為了一個目標所采取的指揮、控制、協調行動 管理的特點 計劃性、執(zhí)行性、控制性、調整性 管理者是按照正確方法去完成事情的人 領導是特點: 策略性、方向性、引導性 領導者是去做正確事情的人 差異: 管理者著
2018-05-01
[解銀坤]《企業(yè)破局之道—之戰(zhàn)略及組織模式變革》
第一部分: 戰(zhàn)略管理概論 一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現狀 二、為什么要進行戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的定義 四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性 八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性 九、戰(zhàn)略管理的本質 第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結構分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境內涵 二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次 三、外部環(huán)境的分析過程 1、宏觀環(huán)境的關注點 2、經濟環(huán)境的關鍵點 3、社會綜合文化
2018-05-01
[解銀坤]《企業(yè)破局之道—之優(yōu)秀員工的招育用留》
第一部分:員工去留對企業(yè)的影響1、有利和有害影響2、人員為什么流失——模型3、人員為什么流失——分析第二部分:新員工與企業(yè)契合點十大錯誤1、內部因素2、外部因素3、降低員工離職率的經典觀念第三部分:老員工流失的八大病因第四部分:有效控制員工流失(物資——情感——空間)第五部分:選材篇1、圈錢圈地不如圈人2、制定招聘戰(zhàn)略3、招聘過程中的關鍵點第六部分:育才篇1、新人融入的五步法2、職業(yè)生涯的四把利器
2015-07-17
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