沒(méi)有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的企業(yè)，將可能消亡在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮里

你現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模有多大？你們到年底做明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎？是認(rèn)真的做了計(jì)劃并真的將執(zhí)行嗎？

互聯(lián)網(wǎng)整深入融合傳統(tǒng)行業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮的席卷而來(lái)的迅猛之勢(shì)。今天，已經(jīng)不是你要不要+互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，而是要如何用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)重構(gòu)自己的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)管理體系了。

在12月19日專(zhuān)家匯管理技能研習(xí)社第二期學(xué)習(xí)活動(dòng)中，鄧博系統(tǒng)介紹了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行課程。鄧博認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，靠的是戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)，而通過(guò)將戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)到具體的項(xiàng)目、任務(wù)和活動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1、不做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就有可能死在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮里。制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程，就是全面預(yù)測(cè)審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境的過(guò)程，是企業(yè)系統(tǒng)推演經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。在跨界打劫的今天，掘墓者往往來(lái)自你不屑的創(chuàng)新者，只有那些重視年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的企業(yè)，特別是創(chuàng)始人、一把手重視并深度參與的企業(yè)，通過(guò)系統(tǒng)分析外部環(huán)境，從宏觀(guān)環(huán)境到行業(yè)再到企業(yè)自身，深入檢視各種風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的挑戰(zhàn)者和風(fēng)險(xiǎn)，就有可能企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種不確定性縮小到最低程度，制定出合適的目標(biāo)、策略、措施和具體的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)。

2、天龍八步和七步成詩(shī)法，輕松搞定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。常常有不少人覺(jué)得做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃很復(fù)雜，甚至無(wú)從下手沒(méi)有頭緒，做出來(lái)的計(jì)劃往往只是簡(jiǎn)單的數(shù)值目標(biāo)，簡(jiǎn)單地把目標(biāo)數(shù)值分解到相關(guān)部門(mén)和崗位。鄧博在給企業(yè)做咨詢(xún)的過(guò)程中，系統(tǒng)總結(jié)了簡(jiǎn)單易行的邏輯、流程和方法，讓大家較短時(shí)間里就理解了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工作而已。其中，OGSMT和其他包括PEST、SWOT、BCG、6W2H、KRA等九個(gè)簡(jiǎn)單工具，能幫助我們快速完成從分析到制訂計(jì)劃的過(guò)程，讓你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再只是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，而是目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃的整體方案。

3、績(jī)效管理與HGIS激勵(lì)系統(tǒng)相結(jié)合，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的PDCA過(guò)程。識(shí)人用人，是執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的第一步，用HGIS模型激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，強(qiáng)化人性管理和過(guò)程控制，提高績(jī)效輔導(dǎo)能力，以確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鄧博提出在85和90后成為職場(chǎng)主力的今天，要用游戲化的思維來(lái)建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，HGIS（HONER-GOAL-INVOLVE-SUPRISE）模型說(shuō)到底就是借鑒游戲的運(yùn)作模式，設(shè)計(jì)出讓員工自豪的企業(yè)文化，由員工與其主管設(shè)計(jì)出與公司目標(biāo)相一致的、可以不斷超越的目標(biāo)，同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要讓員工有更多參與感和驚喜。