客戶：HR幫 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/1/17 0:00:00 《順“勢(shì)”而為》 Strategic Thinking & Implementation of HR Management 基于企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理的“組織與人才發(fā)展”解決方案 一、 引言 本章要點(diǎn)：透過(guò)案例說(shuō)明HR需要具備什么樣的思維模式才能讓自己的工作和職業(yè)發(fā)展事半功倍！ 1. 思維決定成敗 2. HR管理思維要旨 3. 透過(guò)案例加深對(duì)HR管理思維的理解 二、 企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略的融合 本章要點(diǎn)：引入案例，以某知名外資企業(yè)為例探討如何將公司戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略相結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)HR戰(zhàn)略以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向和落地性？ 1. 介紹案例背景信息 a) 發(fā)展歷史 b) 經(jīng)營(yíng)理念 c) 組織架構(gòu) d) 銷售數(shù)據(jù) e) 客戶分析 f) 產(chǎn)品分析 g) 未來(lái)發(fā)展 h) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 i) 挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. HR如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素 a) 搜集信息 b) 分析信息 c) 解讀信息 3. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略制定HR戰(zhàn)略 a) HR戰(zhàn)略的四個(gè)特性 b) 工具之SWOT模型 c) 工具之價(jià)值轉(zhuǎn)換圖 d) 工具之ULRICH 四象限 4. 啟示-企業(yè)的五個(gè)發(fā)展階段 5. 總結(jié)：本案例對(duì)于HR工作的現(xiàn)實(shí)意義 三、 規(guī)劃和實(shí)施組織與人才發(fā)展 本章要點(diǎn)：引入案例，探討面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展背景下的企業(yè)如何以點(diǎn)帶面的實(shí)施組織診斷、人才測(cè)評(píng)、組織變革與發(fā)展、員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展等。 1. 總述：方法論 2. 基于戰(zhàn)略的思考 a) 產(chǎn)品和市場(chǎng)分析 b) 業(yè)務(wù)流程分析 c) 組織診斷 d) 困難和挑戰(zhàn) 3. 組織變革的前后對(duì)比 a) 組織創(chuàng)新 b) 成功關(guān)鍵 c) HR的貢獻(xiàn) 4. 組織發(fā)展的關(guān)鍵十步驟 a) 如何做到“系統(tǒng)分析、重點(diǎn)突破” b) IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃） c) 舉例說(shuō)明如何規(guī)劃組織發(fā)展 5. 人才測(cè)評(píng)工具的選擇與應(yīng)用