優(yōu)秀的人骨子里或多或少會(huì)有一些驕傲，作為管理者，必須對(duì)驕傲多一些警惕。如果你在下屬面前一直想著自己位高權(quán)重，竭力保持威嚴(yán)，那么會(huì)帶來(lái)諸多問(wèn)題，阻礙個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

管理者和員工只是分工不同。如果處處以領(lǐng)導(dǎo)自居，那么很容易忽略溝通，而溝通恰恰是管理者的重要工作內(nèi)容。

管理者是你的角色，但是這個(gè)角色并不能幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)俯下身服務(wù)團(tuán)隊(duì)，而非高高在上地俯視團(tuán)隊(duì)。

過(guò)度沉迷管理角色，還會(huì)阻礙個(gè)人成長(zhǎng)。管理者一旦被角色的光環(huán)迷惑，就容易固步自封，不再積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。他們沉浸在過(guò)往的管理經(jīng)驗(yàn)中，認(rèn)為自己無(wú)所不知，對(duì)新觀念、新技術(shù)視而不見(jiàn)。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，這種心態(tài)會(huì)讓管理者逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。