像施樂(lè)、IBM、微軟等公司正在使用教練（Coaching）促使其組織建立高績(jī)效、變革和學(xué)習(xí)的文化。EDS、克萊斯勒、霍爾曼米勒等許多其他公司正在培訓(xùn)其成千上萬(wàn)的經(jīng)理人成為教練（Coach），甚至美國(guó)
每個(gè)世界冠軍的誕生，背后都有一位專(zhuān)業(yè)教練的支持。而孩子的首任教練就是來(lái)自家庭來(lái)自父母的訓(xùn)練、家庭的文化的熏陶，家庭的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的傳承，家庭的環(huán)境的影響，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴間潛移默化滲入孩子的潛意識(shí)，并形成未
教練型領(lǐng)導(dǎo)把體育教練理念中最精華的觀念融合成一套自己的體系，并應(yīng)用于組織、企業(yè)和個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域。教練型領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)，使組織的績(jī)效大幅度提高真正成為了可能。教練技術(shù)是一種教導(dǎo)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)的方法、技巧和藝術(shù)。
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