【講師介紹】： 孫  犁    
曾任某家電知名企業(yè)本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。
借鑒先進管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
工作經歷：
曾任高級財務經理，從事企業(yè)財務管理工作26年。
國內某鋼鐵企業(yè)從事財務管理工作10年。
某國內知名大型家電企業(yè)財務管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學高級講師；
幾十年的企業(yè)財務高管實戰(zhàn)經歷，積累豐富的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗。
主要培訓課程： 
1、企業(yè)全面預算管理與控制; 
企業(yè)績效管理中財務指標的設定;
2、企業(yè)全供應鏈的成本分析與控制
工廠成本分析與控制
如何提升企業(yè)盈利能力？
企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立;
3、企業(yè)內部控制與風險管理
企業(yè)內部控制與各業(yè)務循環(huán)管控;
業(yè)務循環(huán)中的內部控制
企業(yè)公司層面風險評估與內控結構設計
    企業(yè)內部審計與控制
    企業(yè)財務舞弊識別與風險防范
4、非財務經理的財務管理
高級經理人的財務管理;
企業(yè)非財務人員的財務管理; 
擬上市公司IPO高級經理人的財務管理
5、企業(yè)的信用管理與應收賬款控制;
如何搭建企業(yè)應收賬款管控體系
市場營銷區(qū)域財務管理(分銷渠道財務管理);
6、財務報表透視與財務風險預警管理
財務核算精細化與財務分析；
7、財務人員崗位績效管理
    財務的績效與績效管理
財務領導力
財務團隊建設
8、財務集約化管理與新形勢下的財務轉型
財務共享模式與管理創(chuàng)新
企業(yè)財務流程管理
9、海爾管理創(chuàng)新系列
海爾財務管理體系變革
  海爾運營資金管理海爾財務共享管理；
  海爾“人單合一雙贏”模式介紹
  “人單合一雙贏”信息化與實操落地項目
10、業(yè)財融合，引領業(yè)務，推動管理會計落地轉型
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效?？梢愿鶕髽I(yè)需求量身定做管理課程。
培訓方式：企業(yè)內部培訓、公開課
培訓的部分客戶：
中國電信集團（2013年參與中國電信集團“一去兩化”地市級以上總經理的千人培訓計劃專題講師），美的家用空調、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務）集團，內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團，中南建設集團,中國路橋建設集團，中興通訊集團，首都機場，廣州酒家集團，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚子江藥業(yè)集團山東龍力集團，山東力諾瑞特、山東史丹利集團，山東和美華公司、山東金鑼集團公司，迪安診斷、青島利群集團，中煙摩迪集團，江蘇新日電動車集團，新奧集團，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團，青島能源集團（青島熱電、青島開源、青島泰能）安徽中鼎密封件集團公司，安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家企業(yè)，2014年受聘公牛集團公司財務顧問。
 清華大學財務管理高級研修班、北京大學財務總監(jiān)班、廈門國家會計學院、上海國家會計學院、中央財經大學、北京林業(yè)大學，中山大學等財務管理特聘財務講師。中稅網集團、中華會計網集團，上海影響力網絡學院講師團核心講師、長期擔任注冊總會計師（CFO），國際注冊會計師（AIA）和財務管理會計師資格認證、內控風險管理師等專職講師。
方式：
用真實的案例現場互動，理論應用與實戰(zhàn)解決財務管理中的實際問題。專場互動交流上百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結合，現場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！
培訓適合企業(yè)非財務高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購、生產、市場等管理人員，更適合企業(yè)財務管理、供應鏈管理人員，通過大量的具體案例解析管理中的問題，實戰(zhàn)、實效。