課程背景： 一個(gè)企業(yè)的骨干隊(duì)伍強(qiáng)大，企業(yè)一定很強(qiáng)大，一個(gè)企業(yè)的骨干隊(duì)伍弱小，企業(yè)發(fā)展一定面臨挑戰(zhàn)。骨干是企業(yè)的核心力量，也是企業(yè)干部?jī)?chǔ)備的基因。企業(yè)的目標(biāo)如何達(dá)成，骨干員工敬業(yè)精神和對(duì)工作的態(tài)度十分
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性 對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)打造是否能落地，判斷標(biāo)準(zhǔn)是主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。凡是有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的文化，就是企業(yè)需要傳承的先進(jìn)文化，否則就是落后文化
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性 現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動(dòng)，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后“新新人類(lèi)”走進(jìn)職場(chǎng)，明顯增加了企業(yè)的活力同
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性 一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍強(qiáng)大的時(shí)候，這個(gè)組織一定很強(qiáng)大，一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)人才弱小的時(shí)候，這個(gè)組織一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務(wù)必要強(qiáng)化和打造領(lǐng)導(dǎo)和管理者的組建團(tuán)隊(duì)提升業(yè)績(jī)的執(zhí)
溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或管理者應(yīng)具備最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：優(yōu)秀卓越的組織 85% 取決于溝通；美國(guó)企業(yè)經(jīng)理人 94% 的時(shí)間是在溝通；美國(guó)聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與思維》 第一節(jié) 人才是企業(yè)之本 您喜歡選什么樣的人才和部下？ 人才選擇的四大誤區(qū) 價(jià)值—報(bào)酬—貢獻(xiàn) 選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn) 把全身心都放在公司的人 人才的價(jià)值就是指他在企業(yè)的生產(chǎn)力
第一節(jié) 好制度是企業(yè)管理的保障 一套好制度，強(qiáng)于幾名管理者 先有制度化，才能規(guī)范化 好制度是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基礎(chǔ) 看看你的企業(yè)有沒(méi)有這些制度病 讓制度落地，企業(yè)才有生命力 制度朝令夕改，員工暈頭轉(zhuǎn)向
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動(dòng)，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后00后“新人”走進(jìn)職場(chǎng)，給企業(yè)帶來(lái)活力的同時(shí)
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性 世上最成功和最不成功的人一樣的是一天都只有24小時(shí)，區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。那么時(shí)間究竟是什么呢？ 我們哲學(xué)家這樣說(shuō)：“時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性 軍隊(duì)是世界上最有凝聚力的組織，也是最有執(zhí)行力、最有奉獻(xiàn)精神、最有工作效率的組織。所以，軍隊(duì)和軍校培養(yǎng)出來(lái)大批優(yōu)秀人才，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)排名前500強(qiáng)的企業(yè)中，具
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