一、開場(chǎng)篇 1、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為什么難以掌控？ 2、團(tuán)隊(duì)指定的目標(biāo)為什么難以變成具體結(jié)果？ 3、無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)為什么變成要義和績(jī)效？ 二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵要素 1、 目標(biāo) 2、 戰(zhàn)略 3、 組織
一、中國(guó)企業(yè)之殤——企業(yè)不是中華文明的產(chǎn)物 1、西方企業(yè)管理思想的演進(jìn)過(guò)程 2、中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史 二、中國(guó)傳統(tǒng)文化在管理中的特征 1、儒家強(qiáng)調(diào)倫理的力量 2、道家強(qiáng)調(diào)自然的力量 3、佛家強(qiáng)調(diào)信仰的
1、企業(yè)信息化發(fā)展歷史 1.1、企業(yè)信息化發(fā)展歷程 1.2、中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程 1.3、中國(guó)石化信息化發(fā)展歷程 2、中國(guó)石化信息化發(fā)展現(xiàn)狀 2.1、以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái) 2.2、以MES
一、中西方管理思想的比較 二、中國(guó)傳統(tǒng)文化在管理中的特征 三、儒家思想對(duì)企業(yè)管理的啟示 1、以人為核心的價(jià)值觀 2、和為貴的道德實(shí)踐原則 3、中庸之道的方法論 4、克己復(fù)禮的個(gè)人修養(yǎng)原則 四、道家思想
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義 個(gè)人執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵因素 1、目標(biāo) 2、戰(zhàn)略 3、組織結(jié)構(gòu) 4、團(tuán)隊(duì) 5、文化 6、規(guī)章制度 7、角色 8、培訓(xùn) 三、如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1、周密的計(jì)劃是
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