如何突破利潤的瓶頸，一直是企業(yè)家永恒的話題。企業(yè)要想突破利潤的瓶頸，必須要克服很多的東西，最重要的是要建立一個非常完整的體系。
在企業(yè)里，無論是銷售經理還是總經理，都非常喜歡銷售額。因為對企業(yè)來說，銷售是最根本的問題。但是在企業(yè)中，無論是往縱向做透，還是往橫向拉寬都是需要成本的。這實際上也告訴我們一個道理：企業(yè)需要聚焦，需要把有限的精力集中在更有效的勞動中，而對于我們中小微企業(yè)來說更是如此。
所以企業(yè)一定要管理，管理就是績效，績效就是應該做的事情，而應該做的事情就是以營銷為導向，而我們理踐咨詢作為中小微企業(yè)實效管理咨詢與企業(yè)內訓的首選品牌，深知中國中小微企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的諸多困境，針對中小微企業(yè)在業(yè)內首次提出“企業(yè)管理10天落地系統(tǒng)”，聚焦企業(yè)開源節(jié)流問題，全方位、系統(tǒng)診斷與輔導，事件化、動作化、標準化，打造企業(yè)贏利系統(tǒng)，形成系統(tǒng)化《企業(yè)經營管理手冊》。2014已經成為歷史，不管過去的我們如何成功如何失敗，重要的是今天我們如何做。面對市場競爭的壓力，我們相信所有的企業(yè)家都在尋找出路，其實對于成功企業(yè)家就是對管理的重視，管理出效益，實效第一，所以說成功并不是偶然的。
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