張?jiān)菩?張?jiān)菩轮v師,張?jiān)菩侣?lián)系方式,張?jiān)菩屡嘤?xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
定制化內(nèi)訓(xùn)講師
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定制化內(nèi)訓(xùn)講師

上海 50 ~ 60 歲
企業(yè)簡(jiǎn)化管理 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 超強(qiáng)執(zhí)行力打造 績(jī)效考核 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
¥20000 元/天
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東南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,上海交大EMBA,多所大學(xué)MBA講師;
國(guó)內(nèi)“簡(jiǎn)單化管理”研究的先行者,“診斷式內(nèi)訓(xùn)”的倡導(dǎo)者;
實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家及企業(yè)管理教練;
中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師;
是聚成集團(tuán)、北大縱橫、和君咨詢(xún)等知名培訓(xùn)、咨詢(xún)公司合作人,上海銳興管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師;
聯(lián)想股份、蘇福馬股份、金安國(guó)紀(jì)股份等企業(yè)高管;
擁有近三十年企業(yè)多類(lèi)業(yè)務(wù)和管理崗位工作經(jīng)歷,近二十年企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
咨詢(xún)特色:?jiǎn)栴}導(dǎo)向、貼身定制、系統(tǒng)全面、簡(jiǎn)單實(shí)效、重在落地、剛?cè)嵯酀?jì)。
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[張?jiān)菩耛卓越現(xiàn)場(chǎng)管理
1.全面認(rèn)識(shí)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性; 2.分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題及其原因; 3.了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本要求和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn); 4.初步掌握管理一線(xiàn)員工的工作方法; 5.掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法; 6.掌握持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的主要手法; 7.掌握6S的推進(jìn)的手法,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn); 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的三大基本技能(質(zhì)量控制、計(jì)劃制定和成本控制); 8.建立強(qiáng)烈的全員質(zhì)量意識(shí),; 9.了解實(shí)施品管圈的意義,自覺(jué)參
2014-11-26
[張?jiān)菩耛簡(jiǎn)化管理
1.從社會(huì)現(xiàn)象分析入手,闡明一種全新的管理理念; 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸分析,強(qiáng)化簡(jiǎn)化管理的迫切性和有效性; 3.促使管理人員形成系統(tǒng)思考的意識(shí)和重點(diǎn)思維的習(xí)慣; 4.介紹簡(jiǎn)化管理的方法,使管理人員具用把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化,提高工作效率和工作質(zhì)量。 5.介紹簡(jiǎn)化管理的常用工具,使管理人員掌握高效的管理工具。 6.正確理解溝通的概念; 7.了解不良溝通現(xiàn)象,分析其的原因; 8.了解溝通三要
2014-11-26
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