謝謝大家，今天站到這個(gè)地方，目的很簡(jiǎn)單，我們就是為女孩子做圖片社交，In在誕生十個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，積累了2500萬(wàn)用戶，我們對(duì)此非常興奮，但是過(guò)程很艱難，但也正是因?yàn)槠D難，今天才有這么強(qiáng)的動(dòng)力來(lái)這里找我們志同道合的朋友。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
我的真名叫孫宇，我的花名叫黑羽，我經(jīng)歷了淘寶從一千人到六千人的高速發(fā)展期，大項(xiàng)目都經(jīng)歷過(guò)，創(chuàng)業(yè)的激動(dòng)經(jīng)歷過(guò)。我從淘寶出來(lái)創(chuàng)業(yè)第一個(gè)項(xiàng)目叫天地會(huì)，天地會(huì)這個(gè)項(xiàng)目，在座應(yīng)該還有人知道，很多人是天地會(huì)的會(huì)員。
我第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了In，我們摸索市場(chǎng)女性加圖片和導(dǎo)購(gòu)，市場(chǎng)上，淘寶天貓封殺導(dǎo)購(gòu)市場(chǎng)，那個(gè)時(shí)候我們處境是非常艱難，雖然我們做的品牌跟封殺沒(méi)什么關(guān)系，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)受到外部沖擊是很大，那時(shí)候有很多一批非常優(yōu)秀聰明的員工離開(kāi)我們團(tuán)隊(duì)，只有一批堅(jiān)持的人和簡(jiǎn)單人跟我們一起留下來(lái)不斷去做產(chǎn)品。 有一句話我特別贊同，衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否偉大，不是在它輝煌時(shí)候成就有多高，而是看在低谷的時(shí)候反彈上來(lái)的力量，我們有這樣的快速成長(zhǎng)，我們由衷驕傲，我們相信簡(jiǎn)單相信和堅(jiān)持的人做的事情。 大公司小公司如何選
小團(tuán)隊(duì)跟大團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，第一是KPI的問(wèn)題，很多大公司也在講創(chuàng)業(yè)，但是是每個(gè)部門創(chuàng)業(yè)。雖然說(shuō)每個(gè)部門獨(dú)立，鼓勵(lì)大家自主創(chuàng)新，但力量沒(méi)法使到一塊去，每個(gè)部門只是看自己的KPI，到后面唯KPI是從，但你真的站在管理層角度看，不做KPI又是不行的。 但在我們公司里面，人數(shù)已經(jīng)到一百多人，我們信奉一個(gè)概念：提目標(biāo)化，不提數(shù)字也不提KPI，我們相信每個(gè)成員把自己所有力量投入進(jìn)去，我們來(lái)衡量產(chǎn)出。你如果盡力了，我們不問(wèn)結(jié)果，而恰恰不問(wèn)結(jié)果這樣很放松的文化氛圍，導(dǎo)致了很多的同事做出的成就我自己都沒(méi)有想到。比如一個(gè)同學(xué)能夠把浙江江蘇還有其他幾個(gè)省的攝影師聚集到杭州來(lái)舉辦了一場(chǎng)免費(fèi)為In用戶攝影的活動(dòng)，我們對(duì)此非常驕傲。 在去大公司還是小團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，你可以這樣想。如果你喜歡按部就班，希望成績(jī)能夠被數(shù)字衡量，我建議去大公司，但是如果你希望這個(gè)月的工作和上個(gè)月的工作內(nèi)容很不一樣，這個(gè)周思維方式和上周思維方式，那個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更刺激。 第二，氛圍。氛圍這件事情說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際很麻煩。之前在大公司推進(jìn)任何事情需要考慮部門之間的關(guān)系，有些事情即使是對(duì)的，強(qiáng)推會(huì)導(dǎo)致后面的各種問(wèn)題，非常麻煩。但在我們團(tuán)隊(duì)里面禁止叫任何的“老大”、“哥”、“弟”、“少”、“爺”，不準(zhǔn)講，只要講到被抓到了，就要交一百塊錢到“腐敗基金”。我們團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有高低之分，只有職務(wù)不同之分，我們不允許有這種“爺”、“少”這種稱呼，我們強(qiáng)調(diào)是把事情聚焦在解決用戶需求上。 做好簡(jiǎn)單非常不易
你希望做事情，而不是擔(dān)心人際關(guān)系處理不好，我覺(jué)得我們團(tuán)隊(duì)還是蠻符合自己簡(jiǎn)單的要求。人際關(guān)系簡(jiǎn)單不是嘴上說(shuō)說(shuō)， 第一，對(duì)用戶坦誠(chéng)。任何一個(gè)加入我們公司的同事，你都可以看到后臺(tái)數(shù)據(jù)。你必須坦誠(chéng)，真正從上到下做到坦誠(chéng)公開(kāi)，今年要達(dá)到什么目標(biāo)，重要的目標(biāo)數(shù)據(jù)，我們前臺(tái)的妹妹都知道。
我們對(duì)外講的數(shù)據(jù)，從不多說(shuō)一點(diǎn)，為什么？你現(xiàn)在說(shuō)出去數(shù)字可能傳播出去就要一周到兩周，你要知道In的用戶增長(zhǎng)15萬(wàn)到20萬(wàn)，周末有30萬(wàn)的日增用戶，傳播兩星期之前的數(shù)字，對(duì)我們很虧，我們當(dāng)時(shí)想挺有道理，但我們?nèi)匀粓?jiān)持對(duì)外通稿中是當(dāng)下的數(shù)字，你一個(gè)管理層都不以身作則，怎么要求別人對(duì)你坦誠(chéng)相待？
第二：不為文檔束縛的高效。在我們這里沒(méi)有繁瑣的文檔，沒(méi)有各種各樣方案討論會(huì)，我們有的只有白板還有產(chǎn)品經(jīng)理的大腦。我們沒(méi)有成型一個(gè)產(chǎn)品沉淀下來(lái)的時(shí)候，所有產(chǎn)品的規(guī)則活在產(chǎn)品經(jīng)理腦子里，產(chǎn)品經(jīng)理想的再細(xì)不如研發(fā)人員對(duì)你的一句反問(wèn)，產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)活文檔，研發(fā)想看喊一聲就好，相互磨合效率是非常高的。如果你是希望快速把自己能力發(fā)展起來(lái)，而不是被文檔所約束的人，我想創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者In這樣的團(tuán)隊(duì)很適合你。 最后講關(guān)鍵的收入和福利。把蛋糕做大后，這蛋糕怎么分？非常簡(jiǎn)單，團(tuán)隊(duì)很小，一百個(gè)人可以隨便亂折騰，我們和HR商量出來(lái)很簡(jiǎn)單的規(guī)則，打分，我們一年有兩次加薪機(jī)會(huì)，就是團(tuán)隊(duì)打分，第一，從領(lǐng)導(dǎo)者給你打分，1到5分。第二，業(yè)務(wù)方給你打分，也許打分的是產(chǎn)品經(jīng)理或者運(yùn)營(yíng)，得分最高的20%加薪最高，給期權(quán)，之后的20%，加薪也是最多，可是今年期權(quán)就分不到了。在中間的20%，加薪也很高，只是幅度沒(méi)有第一個(gè)高，倒數(shù)第二檔加薪，根據(jù)能力調(diào)整。處在最后的同學(xué)就得不到加薪了。 我們整個(gè)分配制度非常簡(jiǎn)單，進(jìn)來(lái)的同學(xué)，你的薪資和你的能力掛鉤，你做出自己職位之外的貢獻(xiàn)，就會(huì)有期權(quán)。還有工作年限也和福利掛鉤，老員工同學(xué)風(fēng)風(fēng)雨雨和你過(guò)來(lái)，要不斷地給老員工很多的福利。這就是我們團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單的文化，能者多勞，能者多得。 In的核心價(jià)值觀
最后跟大家分享一下In公司核心價(jià)值觀
第一，一件事情在團(tuán)隊(duì)里面，你可以答應(yīng)接受或者拒絕，可是如果答應(yīng)，就要有100%的信心搞定它。我沒(méi)有說(shuō)你一定要搞定它，你真正全力而為，但結(jié)果出了問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)一定會(huì)接受你，我們團(tuán)隊(duì)只問(wèn)過(guò)程不問(wèn)結(jié)果。有些事不接就算了，但接了就要全力以赴搞定它。 第二，不要說(shuō)自己比別人努力。你付出不亞于別人努力就可以了，凡是你都問(wèn)自己我有沒(méi)有盡最后那1%的努力，你這件事情做砸了沒(méi)有問(wèn)題，我們團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)容忍犯錯(cuò)誤，任何錯(cuò)誤在很短時(shí)間內(nèi)很快覆蓋掉，上升起來(lái)，我們?cè)试S大家犯錯(cuò)誤，歡迎大家用正確心態(tài)犯錯(cuò)誤，這是In文化價(jià)值。 hr361人力資源網(wǎng) 京ICP備11036073號(hào)-3
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