未來(lái)中國(guó)人才供給改革與人才管理的核心目標(biāo)到底是什么？第一是激活人才價(jià)值，第二是如何提升人才品質(zhì)，第三是如何提高人才的效能。轉(zhuǎn)化成24個(gè)字就是：結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升品質(zhì);機(jī)制創(chuàng)新、激活人才;變革管理、提升效能。

1.提高干部的領(lǐng)導(dǎo)效能

我們稱(chēng)之為干部的使命、責(zé)任、能力建設(shè)工程。中國(guó)企業(yè)人才問(wèn)題從企業(yè)角度講本質(zhì)上是干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，干部如果沒(méi)有使命感、干部缺少激情，不敢擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新變革的風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)企業(yè)是不可能充滿(mǎn)活力與創(chuàng)新的。

2.優(yōu)化組織和人的配置,減人、增效、漲工資

中國(guó)國(guó)企和民企都面臨人浮于事,人才沉淀不創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題。人力資源效能可優(yōu)化的空間大概占30%到50%，換句話說(shuō)，一個(gè)企業(yè)減掉三分之一的人不會(huì)影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以現(xiàn)在很重要的任務(wù)是拆廟、減人，簡(jiǎn)化組織，減人、增效、漲工資。

3.承認(rèn)人力資本的價(jià)值，構(gòu)建共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的人才機(jī)制

使得人才價(jià)值創(chuàng)造能夠真正得到回報(bào)，人才與組織真正形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，通過(guò)合伙人制度，使得人才不僅可以參與企業(yè)利潤(rùn)分享，還能夠參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，尤其是體現(xiàn)人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上比貨幣資本擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。

4.推進(jìn)以?shī)^斗者為本的人才機(jī)制創(chuàng)新

不斷的剔除懶人、慵人、搭便車(chē)的人,不創(chuàng)造價(jià)值的人，剔除這幾類(lèi)人,讓價(jià)值貢獻(xiàn)者和奮斗者更有機(jī)會(huì)、更有資源、更有回報(bào)。

5.開(kāi)展自我批判運(yùn)動(dòng)

鏟除障礙組織成長(zhǎng)的四大毒瘤：第一是山頭主義，第二是官僚，第三是腐敗，第四是惰怠。如果不解決“山頭”問(wèn)題，企業(yè)會(huì)無(wú)法整合資源并協(xié)同作戰(zhàn)；不能解決官僚主義決策會(huì)越來(lái)越偏離市場(chǎng)、偏離客戶(hù)的價(jià)值；如果不解決腐敗問(wèn)題，堡壘就會(huì)從內(nèi)部被攻破；如果不解決懈怠的問(wèn)題組織就不能充滿(mǎn)激情和活力。

6.組織優(yōu)化，組織扁平化，提高一線的綜合作戰(zhàn)能力

改變科層式的組織結(jié)構(gòu)，從金字塔結(jié)構(gòu)真正轉(zhuǎn)向倒三角，從過(guò)去屁股對(duì)著客戶(hù)、腦袋對(duì)著老板，現(xiàn)在倡導(dǎo)屁股對(duì)著老板，腦袋對(duì)著客戶(hù)，真正使得整個(gè)組織能夠做到面對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)一體化運(yùn)作。

7.推進(jìn)人力資本價(jià)值管理核算，實(shí)現(xiàn)組織微化與自主經(jīng)營(yíng)

所謂人力資本價(jià)值核算就是全面核算人力資本的價(jià)值創(chuàng)造,對(duì)組織中每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人究竟為組織創(chuàng)造什么價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。海爾這幾年推進(jìn)的自主經(jīng)營(yíng)體及人力資源第四張財(cái)務(wù)報(bào)表，就是一種創(chuàng)新嘗試，使人才管理真正進(jìn)入計(jì)量核算時(shí)代。組織越來(lái)越微化，越來(lái)越能夠通過(guò)核算體系的建立實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)的有機(jī)組織。

8.提高人才管理的戰(zhàn)略地位與業(yè)務(wù)價(jià)值

以三支柱模型為核心,構(gòu)建人力資源平臺(tái)化、大數(shù)據(jù)；創(chuàng)新人才資源產(chǎn)品與服務(wù)；人力資源部的設(shè)置不再簡(jiǎn)單的按照單一專(zhuān)業(yè)功能，而是按照如何去服務(wù)于戰(zhàn)略，如何去服務(wù)于業(yè)務(wù)體系和員工。按照三個(gè)方向構(gòu)建人力資源部門(mén)，即參與制定戰(zhàn)略的COE中心、滲透業(yè)務(wù)的H R B p 中心、服務(wù)員工平臺(tái)化s s c 中心。

9.全面推進(jìn)認(rèn)可激勵(lì)，激發(fā)基層員工參與感，提高員工體驗(yàn)價(jià)值

員工只要做了任何有利于客戶(hù)、有利于企業(yè)、有利于個(gè)人發(fā)展的事情都進(jìn)行認(rèn)可和通過(guò)積分方式給員工更多的榮譽(yù)認(rèn)可，榮譽(yù)認(rèn)可基礎(chǔ)上再加上物質(zhì)鼓勵(lì)

10.關(guān)注潛能，精準(zhǔn)選人,打造高效的人才供應(yīng)鏈

選人比培養(yǎng)人更重要。由于現(xiàn)在用的人才越來(lái)越高端，不像過(guò)去低層次人才，現(xiàn)在要精準(zhǔn)選人，打造全球人才供應(yīng)鏈，在全球去整合人才。這就涉及到如何去選擇那些最聰明、最能干、最有興趣干的人。

文章來(lái)源：廣東眾博管理顧問(wèn)有限公司

掃描二維碼即可了解“眾博論壇”更多活動(dòng)