嵇國(guó)光,嵇國(guó)光講師,嵇國(guó)光聯(lián)系方式,嵇國(guó)光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
杭州久盛企業(yè)管理咨詢(xún)首席講師
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杭州久盛企業(yè)管理咨詢(xún)首席講師

浙江,杭州 60歲以上
《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系頂層設(shè)計(jì)和推進(jìn)》,《微利時(shí)代企業(yè)盈利能力的全面提升》,《全面績(jī)效管理》,《戰(zhàn)略和目標(biāo)管理》,《流程再造和管理》,《中小企業(yè)發(fā)展之道》,《微利時(shí)代贏在精細(xì)化管理》,《崗位規(guī)范化管理
¥20000 元/天
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嵇國(guó)光講師介紹
權(quán)威的職業(yè)資質(zhì)
浙江大學(xué)客座教授
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
久盛咨詢(xún)集團(tuán)公司總經(jīng)理、首席咨詢(xún)師
浙江省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
浙江省浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
IRCA國(guó)際注冊(cè)首席審核員
CNAT注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)師
中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家500名
●豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):
1984年初開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理和管理體系工作,1995年專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作,有著29年多的企業(yè)管理實(shí)際操作、咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),尤其在戰(zhàn)略管理、目標(biāo)和計(jì)劃管理、綜合管理、全面績(jī)效管理、流程再造和優(yōu)化、管理體系方面有著獨(dú)到的系統(tǒng)研究和富有成效的應(yīng)用推廣,是首批獲得國(guó)家注冊(cè)的高級(jí)審核員和國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理顧問(wèn)。
●豐碩的管理研究成果
嵇老師在全國(guó)先后出版了18本企業(yè)管理專(zhuān)著,在全國(guó)發(fā)行目前 已超過(guò)160萬(wàn)冊(cè),在全國(guó)
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[嵇國(guó)光]“K-GOLF有氧”全面績(jī)效管理咨詢(xún)班
1、 薪酬和1、績(jī)效管理---人力資源管理的核心1.1當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)最大的內(nèi)部危機(jī)1.2民營(yíng)企業(yè)“六大”怪象1.3薪酬和績(jī)效管理不完善已是制約企業(yè)發(fā)展的"瓶頸"之一1.4何謂績(jī)效管理案例1:這些是績(jī)效嗎?案例2:做事就有績(jī)效嗎?有結(jié)果就有績(jī)效嗎?1.5推行績(jī)效管理必須具備的條件案例:推行績(jī)效管理?xiàng)l件研討1.6績(jī)效考核十大敗因1.7績(jī)效考核不等于績(jī)效管理案例:三個(gè)和尚豐衣足食---
2015-07-23
[嵇國(guó)光]管理干部核心能力K-GOLF王者高爾夫咨
第一篇 自我認(rèn)知,提升現(xiàn)代管理意識(shí)一、管理是什么狀況1:管理再認(rèn)識(shí)情景1:某車(chē)間一臺(tái)設(shè)備壞了,該車(chē)間主任有下列行為,哪些屬管理?1、管理的使命情景2:下述管理行為是否是有效的管理行為?1、 領(lǐng)導(dǎo)行為是由崗位層次和性質(zhì)決定情景3:某公司開(kāi)展績(jī)效管理,有下列行為,哪些是屬于您的領(lǐng)導(dǎo)行為?2、 不同層次領(lǐng)導(dǎo)行為的工作重點(diǎn)二、你是一位優(yōu)秀的管理干部嗎1 您是一位優(yōu)秀的管理干部嗎? 狀況2:管理角色認(rèn)知情
2015-07-23
[嵇國(guó)光]《微利時(shí)代全面提升企業(yè)盈利能力》
課程簡(jiǎn)介 微利時(shí)代,企業(yè)如何有效提升盈利能力?如何保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利?除了八種盈利基本途徑選擇外,關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。但是目前中小企業(yè)90%以上難以依靠自身力量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。90%的企業(yè)轉(zhuǎn)型是失敗的。久盛咨詢(xún)的觀點(diǎn)是:轉(zhuǎn)型必須慎重,升級(jí)必須堅(jiān)決。為此,久盛咨詢(xún)提出了提升企業(yè)盈利能力“3X7”之道。 本課程基于: 久盛咨詢(xún)2300多家客戶(hù)相關(guān)成功案例的提煉; 授課老師30年最佳企業(yè)管理研實(shí)踐和成果
2014-08-25
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