◆第一種：定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，這是一種最常見(jiàn)的方式

缺點(diǎn)：咨詢效果甚微，甚至是培訓(xùn)結(jié)束，企業(yè)團(tuán)隊(duì)回歸原點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

1-咨詢影響立竿見(jiàn)影，課堂上企業(yè)學(xué)員群情激奮，精神抖擻，猶如打了雞血

2-咨詢師工作結(jié)果容易被企業(yè)老板看得見(jiàn)，所以咨詢師與企業(yè)老板的關(guān)系很融洽

備注：這種咨詢方式（理論培訓(xùn)）是給予企業(yè)團(tuán)隊(duì)一種思路、一種理念、一種思維、一種指引，但并非所有的企業(yè)都適合用這樣的方式輔導(dǎo)

◆第二種：協(xié)助和指導(dǎo)企業(yè)建章立制的方式，這是一種常見(jiàn)的駐廠式咨詢輔導(dǎo)方式，咨詢師工作結(jié)果也容易被企業(yè)老板看得見(jiàn)

缺點(diǎn)：時(shí)間漫長(zhǎng)，見(jiàn)效慢

優(yōu)點(diǎn)：一旦見(jiàn)效，效果影響時(shí)間持久

備注：指導(dǎo)企業(yè)理順流程、架構(gòu)、職責(zé)、制度、政策等，咨詢師結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式等因素轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部的可操作性制度、流程以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作和員工工作行為，提高工作效率，降低鼓掌發(fā)生幾率，這需要咨詢師具有扎實(shí)的企業(yè)管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

◆第三種：不定期與企業(yè)的各層管理人員交流溝通和談心式的咨詢方式

缺點(diǎn)：咨詢師工作結(jié)果企業(yè)老板看不到、看不見(jiàn)

優(yōu)點(diǎn)：

1-咨詢效果明顯，容易解除企業(yè)人員心中的疙瘩和糾結(jié)，使其轉(zhuǎn)變理念，投入工作

2-解除企業(yè)高層與企業(yè)中層人員在思想上、理解上、認(rèn)識(shí)上的誤會(huì)，和諧彼此關(guān)系

備注：這種咨詢輔導(dǎo)方式是最勞心和最費(fèi)神的咨詢方式，是咨詢效果最為明顯的方式，同時(shí)也是最沒(méi)有咨詢成果的的方式，因?yàn)槠髽I(yè)老板看不到和看不見(jiàn)，容易讓企業(yè)老板誤會(huì)咨詢師沒(méi)有為企業(yè)做事、沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展付出。