做一個企業(yè)管理者，無論是那個層級的，首先肯定是一個團隊的leader，無論你是團隊初創(chuàng)的元老，抑或是空降下來的，或是提拔上來的，都要明白一點：如果你希望你的團隊能夠相對較長時間凝聚在你的周圍，能夠遵從你的指令去實踐活動，不是來自你的位高權重，而是德高望重。

    因此，卓越的管理者基本的職責就是要完成組織的使命，如果是卓越管理的話，那就是能夠保證組織（或者團隊）的能力得到持續(xù)的改進和提升。　

    首先要能夠輸出價值觀。需要你能夠在團隊內建立一種積極良好的文化氛圍，這種文化氛圍的形成，實際上就是一種價值觀的逐漸協(xié)調與認同，通過一致的價值觀建立起來的關系紐帶往往更能經得住時間和困難的考驗，并且能夠形成內驅的動力。

    如今各種各樣的企業(yè)林立，企業(yè)文化也具有多樣性，并無高低優(yōu)劣之分，但卻決定著一個企業(yè)能夠長到多高，走到多遠。

    其次要給予他人應有的尊重。對待團隊內的其他成員，應一律平等，不要擺出“官模官樣”，頤指氣使。我對下屬說，我們僅僅是工作崗位不同，職責權限不同，作為人，我們都是平等的。我會給你們足夠的尊重，當然也希望你們給予我足夠的尊重，但其原因都是一樣的。

    再次要能夠合理的規(guī)劃工作，分配任務?！∫粋€好的將領在排兵布陣、指揮戰(zhàn)斗時，不是看他把問題設想的多么全面，而是出招的穩(wěn)準狠，以最少的資源耗費去贏得戰(zhàn)役。而不是撒下天羅大網(wǎng)，資源是有限的，也就是下屬是有限的，下屬的精力是有限的，你工作任務布置下去，下屬拼死拼活，結果發(fā)現(xiàn)，你布置的10項工作只有一項有意義，其余都是無用功，甚至全部無意義，一來二去，誰還會認真落實你的工作部署，更何談工作質量了。

    最后要能夠給予成員指導和幫助。作為一個領導，不僅要知道應該做什么，還要知道應該怎么做，不要求你會具體的操作，但是至少能夠指出方向和路線。作為領導，你得給每個人以希望，這樣才能成就你的管理希望。