企業(yè)的最小組織單元是員工，員工的素質(zhì)最終決定了企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)想的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)，也就是所謂的執(zhí)行能力。在常規(guī)的學(xué)習(xí)生活中，人需要?jiǎng)邮謩?dòng)腦能力處理各種問(wèn)題，需要和各種人打交道，這也就是對(duì)智商和情商的鍛煉。商業(yè)社會(huì)的特征是經(jīng)濟(jì)思維的產(chǎn)物，財(cái)商即財(cái)務(wù)管理能力是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的通用語(yǔ)言，管理者如果對(duì)這種通用的、最常用的語(yǔ)言毫不了解，怎么可能準(zhǔn)備把握企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？

最新研究表明一個(gè)卓越的經(jīng)理人必須兼?zhèn)洹爸巧?、情商”與“財(cái)商”，才能勝任日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。西方非常重視財(cái)商教育，甚至都成為人們的一種常識(shí)，而我國(guó)在這方面起步較晚，很多管理者已經(jīng)代表企業(yè)或者國(guó)家行使資源分配的權(quán)利了，可卻對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表都不怎么了解，更有甚者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理根本沒(méi)有用，這也就難免在我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)各種令人瞠目結(jié)舌的現(xiàn)象：拍腦瓜做決策、由感覺(jué)定項(xiàng)目、各種浪費(fèi)現(xiàn)象視而不見(jiàn)屢禁不止。

與領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略等等管理領(lǐng)域相比，財(cái)務(wù)管理給人的感覺(jué)是枯燥乏味，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)知，財(cái)務(wù)是企業(yè)的說(shuō)明書(shū)，是企業(yè)的成績(jī)單，是企業(yè)豐富的現(xiàn)實(shí)的總結(jié)與記錄，會(huì)讀的人能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表中看到各種趣味盎然的故事。

本課程的設(shè)計(jì)采用沙盤(pán)模擬的形式，通過(guò)精細(xì)設(shè)計(jì)還原現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種常見(jiàn)情況，結(jié)合老師深入淺出的講授，使得學(xué)員在較短時(shí)間內(nèi)掌握財(cái)務(wù)本質(zhì)，熟悉財(cái)務(wù)工具和方法，更親切的體驗(yàn)到財(cái)務(wù)管理與自己的密切聯(lián)系，認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展必須的“財(cái)商”高地。

課程特點(diǎn)：

1.    提綱挈領(lǐng)：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，企業(yè)影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終

2.    沙盤(pán)模擬：將復(fù)雜枯燥的量化管理原理演繹得形象生動(dòng)

3.    案例分析：介紹企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作

4.    通俗易懂：將陌生的西方管理原理與東方文化巧妙結(jié)合  

 課程介紹：

引言：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的中控系統(tǒng)。

1        

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)-錢(qián)眼看世界

1.1    

體驗(yàn)在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)思維的嚴(yán)重缺失

1.2    

如何通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型來(lái)審視現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)

1.3    

成敗之間-“可能、可行、可控”業(yè)務(wù)的天壤之別

1.4    

財(cái)商是商場(chǎng)長(zhǎng)青樹(shù)的必備基因

1.5    

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：契約經(jīng)濟(jì)

1.6    

經(jīng)典會(huì)計(jì)方程 – 企業(yè)財(cái)務(wù)游戲規(guī)則體系讀解

2        

財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.1    

認(rèn)識(shí)企業(yè)的基本符號(hào)：財(cái)務(wù)數(shù)字

2.2    

企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)信息的傳遞：財(cái)務(wù)編碼過(guò)程

2.3    

書(shū)生不出門(mén)便知天下事：財(cái)務(wù)信息采集系統(tǒng)

2.4    

從財(cái)務(wù)數(shù)字的變化了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)

2.5    

資金安全的保障與信任的依據(jù)：客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果

2.6    

資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的豐富內(nèi)涵

2.7    

擅用診斷的工具：財(cái)務(wù)報(bào)表是立體的、多元的、多維的

?

債權(quán)人的安全評(píng)估工具

?

投資者的價(jià)值評(píng)估工具

?

經(jīng)營(yíng)管理者的成績(jī)單

?

經(jīng)營(yíng)管理的控制工具

?

財(cái)務(wù)健康診斷：過(guò)去的痕跡、現(xiàn)在的情況、未來(lái)的癥狀

2.8    

未戰(zhàn)而妙算者勝：財(cái)務(wù)報(bào)表的解碼過(guò)程

?

影響財(cái)務(wù)結(jié)果的敏感分析

?

穿透陰陽(yáng)：報(bào)表與現(xiàn)實(shí)不是兩張皮

?  經(jīng)營(yíng)的三種境界：善勝者不戰(zhàn)·善戰(zhàn)者不敗·善敗者不亂

2.9    

財(cái)務(wù)報(bào)表的衍生符號(hào)：財(cái)務(wù)指標(biāo)

?

常用財(cái)務(wù)指標(biāo)傳遞的企業(yè)健康信息

?

企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的正常范圍

?

財(cái)務(wù)指標(biāo)是問(wèn)題的方向，但不是答案

?

常用的十大財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系

?

經(jīng)典的杜邦分析法介紹及練習(xí)

2.10  

現(xiàn)金流管理與分析-發(fā)現(xiàn)貸款機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

3        

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值洼地：用財(cái)務(wù)為企業(yè)盈利

3.1    

用會(huì)計(jì)思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工、政府、投資人

3.2    

因上努力·果上隨緣的經(jīng)營(yíng)境界：尋找影響企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的因果關(guān)系

3.3    

知其白而守其黑：財(cái)務(wù)虛擬技術(shù)與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同步統(tǒng)一

3.4    

大膽假設(shè)小心求證：改善收入、成本、資產(chǎn)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案的敏感性分析

3.5    

謀定而后動(dòng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中資源優(yōu)化投放的精確制導(dǎo)

3.6    

財(cái)務(wù)管理中8/2原則的體現(xiàn)：智慧=選擇+堅(jiān)持

3.7    

臨摹成功的規(guī)律：先規(guī)劃后施工的量化管理

3.8    

計(jì)劃趕不上變化的真正意義與巨大作用

3.9    

管理的無(wú)為而治：資本只有服務(wù)全社會(huì)才能最后服務(wù)自己