2012年5月30日早，我在小區(qū)散步?！芭椤?，一聲玻璃瓶打碎的聲音吸引了。原來(lái)是一個(gè)媽媽把酸奶瓶放入自己家的奶箱的時(shí)候，太匆忙掉到了地上。她好像沒(méi)有聽(tīng)到瓶子碎的聲音，依然匆匆的回到了自己家。我看著地上
學(xué)習(xí)德魯克管理經(jīng)典中，先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)要學(xué)會(huì)有計(jì)劃的放棄，一直沒(méi)有太深切的感受。最近一些事情讓我偶有感觸。太多的想做的，需要做的，可以做的事情，當(dāng)你一個(gè)不注意就都會(huì)涌入，然后消耗掉你所有的精力和時(shí)間，讓你
佛法的教育是給我們正確的見(jiàn)地，并且調(diào)整我們自身的素質(zhì)，通過(guò)思維和嘗試來(lái)獲得更好的生命，對(duì)父母來(lái)說(shuō)孩子是一生修行的境界。在孩子教育上，佛法的因果法則讓我們不會(huì)對(duì)孩子的生命小題大做，同時(shí)又明白因上努力的重
客戶：山西格盟國(guó)際能源有限公司 編輯 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/7/24 0:00:00 一個(gè)卓越的經(jīng)理人必須兼?zhèn)洹爸巧獭⑶樯獭迸c“財(cái)商”，才能勝任日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。西方非常重視財(cái)
客戶：神華集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/7/3 0:00:00 非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)
客戶：山西國(guó)際電力 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/8/1 0:00:00 企業(yè)的最小組織單元是員工，員工的素質(zhì)最終決定了企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)想的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)，也就是所謂的執(zhí)行能力。在常規(guī)的學(xué)習(xí)生活
客戶：中國(guó)陸橋集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/7/10 0:00:00 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子
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