提升咨詢技術，加強咨詢項目交付能力，打造咨詢“悍將”團隊。在咨詢過程的各個環(huán)節(jié)，各位同仁，要多總結，多交流，彼此分享，共同提高。最近參與了幾個項目的訪談，結合以前的訪談經驗，有了一些關于咨詢項目訪談的
應和君正德商學院邀請，給他們商學院的學員，做了半天的績效管理方面的培訓，題目：三步解碼KPI.這個專題也是應了學員的的實際需求，通過調研學員企業(yè)的切身需要選的題，通過現(xiàn)場的互動交流有幾點體會：1、
《組織系統(tǒng)導入實施規(guī)劃》企業(yè)組織系統(tǒng)落地期間，是雙方共同形成的成果在企業(yè)應用、轉化、持續(xù)完善過程，咨詢顧問的作用為指導落地方法、持續(xù)跟蹤監(jiān)督落地效果、指導改善實施過程中方案存在的問題；企業(yè)對接團隊需要
曾經與一位國有企業(yè)的老總聊起企業(yè)內部審批流程及內控的話題，他說：我們大型央企，就像一頭大象，大象就要有大象的步伐，我們很多事項有層層審批，并且效率不是那么的高，但這是必要的，我們做事就要一步一個腳
如何能把事情干成，如何才能大小成點事，這是很多有想法的人愿意琢磨的。這里所說的“事”可以理解為事業(yè)，也可以理解為一個項目，也可以理解為我們日常工作生活中的樁樁件件的小事。古人認為一個人能做多大事，決定
個人認為，辦企業(yè)老板要解決好三個“前（錢）”的問題，分別是：前景（公司發(fā)展前景），前途（個人發(fā)展前途），分錢（分錢系統(tǒng)合理）。這幾個問題解決的好，企業(yè)有方向、員工的干勁高，企業(yè)一定會得到快速發(fā)展。下面
企業(yè)組織系統(tǒng)落地期間，是雙方共同形成的成果在企業(yè)應用、轉化、持續(xù)完善過程，咨詢顧問的作用為指導落地方法、持續(xù)跟蹤監(jiān)督落地效果、指導改善實施過程中方案存在的問題；企業(yè)對接團隊需要在顧問指導下就方案進行充
客戶：北京萬泰生物藥業(yè)股份有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/8/3 0:00:00 授課詳情： 績效管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提升員工效率的關鍵手段，因此，越來越多的企業(yè)開始引入績效管理
客戶：湛江電力有限公司 地點：廣東省 - 湛江 時間：2013/6/7 0:00:00 一、關鍵績效指標 1、KPI的本質作用 2、KPI的五個層面 3、KPI的六個要素 4、用CSF提煉KPI 二、
客戶：紅海灣發(fā)電有限公司 地點：廣東省 - 惠州 時間：2010/2/10 0:00:00 一、洞察薪酬本質 1、 什么是薪酬？ 2、 薪酬體系的設計原則 3、 薪酬總體框架解析 二、薪酬設計五部曲
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