5、即使是后勤服務(wù)部門，也要對(duì)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。在足球賽中，如果后場(chǎng)球員總是把球一個(gè)大腳踢到前場(chǎng)，那這種得球隊(duì)是很難獲勝的，同樣，這種管理在企業(yè)中也是兇多吉少。
4、球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)大多是中后場(chǎng)球員，前鋒很少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沖到第一線有弊端。一支球隊(duì)中，隊(duì)長(zhǎng)就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們一般居于中后場(chǎng)，可能是后衛(wèi)，可能是中場(chǎng)，也可能是守門員，因?yàn)樘幱谥泻髨?chǎng)的球員更容易觀察場(chǎng)上的
3、大量的訓(xùn)練，才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習(xí)慣，是在平時(shí)的訓(xùn)練中養(yǎng)成的。堅(jiān)信靠腦力贏，而不靠體力贏。
世界杯與企業(yè)管理的十個(gè)相似點(diǎn)2）2、強(qiáng)弱都是相對(duì)的，也經(jīng)常強(qiáng)弱異勢(shì)。足球場(chǎng)上強(qiáng)弱易勢(shì)、勝敗轉(zhuǎn)換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊(duì)，卻經(jīng)常連小組都出不了線，例子很多，被貝利預(yù)測(cè)的球隊(duì)大抵這樣。弱
世界杯正如火如荼，空氣中都是足球的味道。昨晚看球時(shí)，幾個(gè)朋友聊著聊著，話題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了?？磥恚还馐俏?，很多朋友都是“舉頭看足球，低頭思管理”了。企業(yè)管理就像管理一支球隊(duì)，要獲勝就要有好球員、
10.拜師請(qǐng)教法。不排除有些客戶對(duì)產(chǎn)品比較專業(yè)，這時(shí)候我們就順著客戶并認(rèn)同贊美，不要和客戶爭(zhēng)論，這樣更有利于成交，否則贏了爭(zhēng)論，輸了市場(chǎng)！參考話術(shù)：先生/小姐，想不到原來您這么專業(yè)啊，以
7.欲擒故縱式逼單。有些客戶就是優(yōu)柔寡斷，知道產(chǎn)品好，也知道價(jià)格實(shí)惠，但就是下不了決定，拖拖拉拉，這時(shí)候建議不要浪費(fèi)時(shí)間，可以跟客戶表示由于客戶很多，人員不足，還要接待其他客戶，暗示促使
4.利用優(yōu)惠名額是限量的方式逼單。參考話術(shù)：先生/小姐，這款我們是限量三套，現(xiàn)在只剩下最后一套了，昨天有個(gè)客戶看中這款說今天過來買，您要是現(xiàn)在不趕緊訂下來，等會(huì)就被其他客戶訂了，我現(xiàn)在就給您開個(gè)單吧。
銷售不逼單，一切全白干！很多銷售人員都聽過一句：銷售不跟蹤，萬事一場(chǎng)空！但是我認(rèn)為更重要的是逼單，如果銷售員不會(huì)逼單，不敢逼單，那么再多的來客數(shù)都是徒勞。著名的定位之父杰克·特勞特說過：今天的市場(chǎng)營銷
兔子還是不認(rèn)輸，它又去找烏龜比賽。第五次，它們是在高速公路上比賽。兔子拼命地跑，不停地跑，還是輸了。為什么？因?yàn)闉觚斣诼愤呉徽惺?，打的去了。這說明了，要成功必須善于整合資源。
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