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豐田精益生產(chǎn)專家
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豐田精益生產(chǎn)專家

天津 40 ~ 50 歲
NO.1《トヨタ（豐田）的精益生產(chǎn)管理及企業(yè)文化ＤＮＡ》 NO.2《豐田的安全衛(wèi)生綜合管理體制》 NO.3《トヨタ（豐田）ＴＰＳ管理與精髓》 NO.4《トヨタ（豐田）人才培養(yǎng)　ＯＪＤ》 NO.5《トヨ
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◆出自正統(tǒng)豐田TMC，精益生產(chǎn)專家，汽車制造生產(chǎn)管理專家；
◆十二年以上整車制造業(yè)、汽車制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
◆精通TPS管理，TPS專家，及所含蓋的５S/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育課程；
◆對(duì)其于生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)中該如何運(yùn)用有著豐富深刻的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；
◆曾于2000年~2012年之間,多次在日本豐田公司元町工廠、高崗工廠專門研修精益生產(chǎn)；
◆在以優(yōu)異成績(jī)?nèi)〉萌毡矩S田公司、日本豐田學(xué)院的精益生產(chǎn)培（TPS）訓(xùn)資格授權(quán)書(shū)之后,回國(guó)在中國(guó)豐田合資企業(yè)內(nèi)部兼任精益生產(chǎn)首席高級(jí)講師；
◆張老師總結(jié)了一套精益生產(chǎn)管理相關(guān)的培訓(xùn)教材,曾為長(zhǎng)城、吉利、長(zhǎng)安等汽車行業(yè)知名企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員可以通過(guò)參加培訓(xùn),能夠快速理解精益生產(chǎn)的精髓思想和現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)用工具等。
◆同時(shí)張老師對(duì)于公司教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)營(yíng)有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)各職層別人員
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[張敬]豐田工作溝通技巧
TCS 豐田溝通技巧(6個(gè)課時(shí)) 1. 督導(dǎo)者的職責(zé) 2. 督導(dǎo)者必備的知識(shí)和技能 3. 打造明快的職場(chǎng) 4. 溝通的六大技巧 5. 如何看待部下•督導(dǎo)者的視角 ⑴處理好人際關(guān)系的基本心得 ⑵人類四種性格類型的分析及溝通方法 6. 問(wèn)題的發(fā)生情況 7. 處理職場(chǎng)問(wèn)題的四階段法 ⑴把握事實(shí) ⑵仔細(xì)思考再?zèng)Q定 ⑶解決處理 ⑷對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)
2014-04-15
[張敬]豐田工作指導(dǎo)方法
一．TJI 工作指導(dǎo)方法（4個(gè)課時(shí)） 1. 必須進(jìn)行指導(dǎo)的時(shí)候 2. 指導(dǎo)方法錯(cuò)誤或者練習(xí)不充分的時(shí)候 3. 指導(dǎo)前的準(zhǔn)備 4. 工作指導(dǎo)的四個(gè)階段 第一階段： 讓見(jiàn)習(xí)者做好準(zhǔn)備 第二階段： 對(duì)作業(yè)進(jìn)行說(shuō)明 第三階段： 讓見(jiàn)習(xí)者試做 第四階段： 指導(dǎo)后進(jìn)行觀察 5. 案例學(xué)習(xí)（軟管組裝案例學(xué)習(xí)，小組演練） 分組上臺(tái)進(jìn)行演練，講師進(jìn)行指導(dǎo)
2014-04-15
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熱門領(lǐng)域講師
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