【模型價(jià)值】：

1.動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)員工和公司利益目標(biāo)的直接捆綁

2.年終獎(jiǎng)分配直接掛鉤員工考核結(jié)果

3.綜合體現(xiàn)職務(wù)差別/技能成長(zhǎng)

4.年終獎(jiǎng)總額提取直接掛鉤公司效益

5.公式及表格成熟規(guī)范可直接使用

6.根本性解決年終獎(jiǎng)分配公平合理性問(wèn)題

7.既節(jié)約成本又達(dá)到激勵(lì)員工效果

8.可部分實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)效果

9.學(xué)了直接用，簡(jiǎn)便易行，傻瓜操作

【課程內(nèi)容】：

（1）員工年終獎(jiǎng)計(jì)算總公式  

        詳解年終獎(jiǎng)總公式構(gòu)成及邏輯

（2）員工年終獎(jiǎng)分配系數(shù)計(jì)算公式

        ①員工年終獎(jiǎng)分配系數(shù)公式邏輯及顯著價(jià)值

        ②公式計(jì)算實(shí)例講解（計(jì)算表演示）

（3）年終獎(jiǎng)總額提取模型

        ①年終獎(jiǎng)總額提取公式邏輯及顯著價(jià)值

        ②公式計(jì)算實(shí)例詳解

（4）員工年終獎(jiǎng)計(jì)算實(shí)例演示

       ①對(duì)模型展開(kāi)表詳細(xì)講解每一步計(jì)算及其背后邏輯

       ②穿插薪酬及績(jī)效考核知識(shí)

（5）年終獎(jiǎng)計(jì)算分配模型使用注意點(diǎn)

        詳解模型使用的注意點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

（6）采用固定月薪方式發(fā)放年終獎(jiǎng)的利弊

         詳解采用固定月薪發(fā)放年終獎(jiǎng)的利弊

邵前鋒老師簡(jiǎn)介： 

【現(xiàn)職背景】：資深咨詢師、總監(jiān)、“e 績(jī)效”軟件系統(tǒng)創(chuàng)始人、多家企業(yè)顧問(wèn)、管理專欄作家

【專業(yè)領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、敏捷組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理信息化建設(shè)等；

【咨詢背景】：曾任職上海一線咨詢公司多年，并與國(guó)際頂級(jí)咨詢同行合作項(xiàng)目，精通頂級(jí)國(guó)際咨詢方法工具及實(shí)踐；尤其在績(jī)效管理、薪酬管理領(lǐng)域，在掌握先進(jìn)方法論基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行了本土化改良，大大提高了國(guó)際管理工具在國(guó)內(nèi)落地成功率；

【企業(yè)經(jīng)歷】：擁有豐富的跨國(guó)集團(tuán)（歐洲）、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理實(shí)踐。曾任副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、行政人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管等職； ?

【文獻(xiàn)發(fā)表】：曾先后在各類媒體及新媒體發(fā)表績(jī)效管理、薪酬管理等專業(yè)論述數(shù)十篇；

【教育背景】：上海財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA&研究生

【咨詢項(xiàng)目】：服務(wù)客戶數(shù)十家，包括上海電力、科尼起重機(jī)（上海）、深國(guó)際南京公司、寧波方太、 日出東方、云南世博集團(tuán)、南京六合住建局、江蘇省無(wú)線電研究所公司、昆明電力等。