吳鵬,吳鵬講師,吳鵬聯(lián)系方式,吳鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)管理專家、法國(guó)里昂商學(xué)院
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吳鵬:制造業(yè)百萬(wàn)利潤(rùn)挖掘機(jī)
2016-01-20 24109
客戶:公開(kāi)課 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2014/1/22 0:00:00 權(quán)威機(jī)構(gòu)顯示: 中國(guó)新聞網(wǎng):7家中國(guó)最大車企總利潤(rùn)不到德國(guó)大眾利潤(rùn)1/3 網(wǎng)易財(cái)經(jīng):中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中 國(guó)企占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),利潤(rùn)為民企7倍 騰訊財(cái)經(jīng):中國(guó)500強(qiáng)規(guī)模增長(zhǎng) 利潤(rùn)率不到5% 您是否一直奮斗在擴(kuò)大公司銷售額的戰(zhàn)役中? 公司是否在您的帶領(lǐng)下銷售額持續(xù)增長(zhǎng)而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)緩慢甚至有所下滑? 您對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)率滿意嗎? 為什么世界500強(qiáng)企業(yè)員工工資高過(guò)你企業(yè)同級(jí)員工幾倍甚至十幾倍,設(shè)備用貴的,辦公室用大的,利潤(rùn)率卻還是比你高? 在當(dāng)前制造業(yè)“同質(zhì)化”、“微利時(shí)代”的背景下,請(qǐng)你想象一下,如果有一套體系可以助力企業(yè)利潤(rùn)率提升2個(gè)點(diǎn),3個(gè)點(diǎn),甚至5個(gè)點(diǎn),相信您一定會(huì)牢牢抓住這個(gè)機(jī)會(huì)! 不需要新設(shè)備投資,不需要新客戶開(kāi)發(fā),不需要增加員工數(shù)量,一天之內(nèi)讓您找到挖掘百萬(wàn)利潤(rùn)的藏寶圖! 嘉賓通過(guò)【制造業(yè)百萬(wàn)利潤(rùn)萬(wàn)挖掘機(jī)】可以掌握: 1. 制造業(yè)大環(huán)境下我們?nèi)绾斡印巴|(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn); 2. 產(chǎn)品定價(jià)新模式; 3. 人和設(shè)備的優(yōu)化組合; 4. 消耗企業(yè)資源的“七宗罪”,以及祛除方法; 5. 在企業(yè)中建立一套全員參與的利潤(rùn)挖掘機(jī)制……
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