續(xù)上篇：
不能忽略，網(wǎng)絡經(jīng)濟學的等式里，也包含了分享經(jīng)濟學。
在這門學科里，成本和利潤的概念都變了，但不是新概念。
說到新概念，出版業(yè)和培訓業(yè)都熱衷于制造新名詞，然后依托詞匯賺錢。
如果我們把本質的東西看穿，很多事早就不新鮮了。比如：
上世紀九十年代的信息時代和本世紀的互聯(lián)網(wǎng)時代，不都是大數(shù)據(jù)時代嗎，何必給時代再起個綽號？
數(shù)據(jù)是個通用標簽，它并不能反映時代的人文面貌和科技趨勢。
再有，互聯(lián)網(wǎng)本身不就是云嗎？你用與不用，它就在那里。郵箱早已是云通信和云存儲，淘寶也早已是云店鋪，何必再給互聯(lián)網(wǎng)起個外號叫“云”？
眾人跟著起哄，可謂人云亦云、不知所云。
因此，我們可以基于老概念，來看“分享經(jīng)濟學”。
分享經(jīng)濟學，早在遠古部落時期就有了，酋長有一口吃的，就有小嘍啰的那一口，彼此依存。這甚至早于我們剛才所說的物物交換時代。
只不過，在如今的分享經(jīng)濟學里面，責任成了成本的一部分。
前些年還有企業(yè)家理直氣壯地說：我的責任就是爭取股東利益最大化。現(xiàn)在，他還敢在光天化日之下這么講話嗎？
他不敢。因為他的責任還有社會責任、環(huán)境責任等很多種類，尤其是消費者責任。
海爾洗衣機絞死兩個兒童，表面上，沒怎么道歉、也沒怎么賠償，那是因為要均衡股市、當?shù)卣⒑献髡叩鹊雀鞣嚼骊P系。實際在這件事上，海爾承擔了巨大成本。
如果不信，你到網(wǎng)上輸入“海爾洗衣機”搜一下，出了這種人命關天的大事，仍然風平浪靜。可想而知，海爾暗中花了多少封口費。
這是面向全社會的公關費用。
與此同時，輿論也成了利潤的一部分。這個輿論，是網(wǎng)絡環(huán)境下的，它比口碑的外延要大，甚至比品牌的外延要大。
最著名的例子，就是2013年的11月11號，所謂的“雙十一中國購物節(jié)”。
這一天，早已被處于同一個生態(tài)系統(tǒng)的無數(shù)商家涂上了輿論的佛光，早早地普照在中國消費者的頭頂。雖然天天都有商家打折促銷，但這些消費者憋足了力氣，生生硬盼著這一天早日到來。
2013年11月10號深夜，我坐在電腦前，像守侯新年鐘聲一樣，靜待11號零點零分。
時間到。沒等我反應過來，天貓總體銷售額瞬間過億。
我快速到廚房抽了一根煙，再看，直奔十億了。
一天下來三百多億，什么概念？這是幾年前中國很多普通省份整整一個月的經(jīng)濟總量。
當然，這不是利潤，這是輿論。
實際上在這一天的商家們賺了多少？天知道。
但不要忘記，互聯(lián)網(wǎng)時代的投入產出方式是：
此時投入、彼時產出；此處投入、彼處產出；局部投入、整體產出。
這種投入產出方式，跟傳統(tǒng)時代決然不同。幾乎相反。
如果這時再遇到一個西裝革履的所謂海歸跟你要什么ROI，你可以掉頭就走。因為他的思想還停留在沒有互聯(lián)網(wǎng)的上世紀八十年代，至少還停留在美國“科特勒市場學”的年代。
總之在這個初冬，借助全社會的合力，天貓的“輿論”載入了史冊。
888：以上來自中華講師網(wǎng) 仲昭川老師博客
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