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企業(yè)運營管理實戰(zhàn)訓練專家

執(zhí)行力生產(chǎn)管理壓力管理汽車

上海 50 ~ 60 歲

培訓：中高層主管能力提升（鑄就執(zhí)行力、有效的會議管理、以目標為導向的時間管理、情緒管理與溝通技巧、團隊建設與激勵）、基層主管培訓（卓越班組長礪煉、員工關系）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理訓練、質量管理系列、TWI系列

¥20000 元/天: 參考價格

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基本資料：
韓志生，資深顧問師，ISO9000/CRBA國家注冊審核員，ISO14000/CNAT國家注冊審核員，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入咨詢界，成功輔導300余家企業(yè)通過各種體系認證和廠內培訓輔導，且策劃主持800余場公開班或內訓授課，獲得企業(yè)和學員的一致認同。
在咨詢業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓業(yè)績優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。
工作資歷：
 上海紐福克斯集團（臺資）：品管部經(jīng)理
 臺灣國信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項目咨詢師
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級咨詢師，培訓講師

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[韓志生]現(xiàn)代企業(yè)五型班組訓練: 第一部分：班組長的角色認知與心態(tài)調整；第二部分：學習型班組的創(chuàng)建---科學教導，實現(xiàn)團隊績效改善；第三部分：安全型班組的創(chuàng)建—消除危險、防患于未然；第四部分：創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建--創(chuàng)新制勝；第五部分：節(jié)約型班組的創(chuàng)建---減少浪費、降低成本; 2013-10-18

[韓志生]現(xiàn)代企業(yè)五型班組訓練: 第一部分：班組長的角色認知與心態(tài)調整；第二部分：學習型班組的創(chuàng)建---科學教導，實現(xiàn)團隊績效改善；第三部分：安全型班組的創(chuàng)建—消除危險、防患于未然；第四部分：創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建--創(chuàng)新制勝；第五部分：節(jié)約型班組的創(chuàng)建---減少浪費、降低成本; 2013-10-18

[韓志生]PDCA和課題管理: 章節(jié) 展開形式 1 PDCA的定義及內涵 1. 什么是PDCA 2. PDCA循環(huán)的特點 3. PDCA思想的必要性 l 討論1：客戶當前的PDCA是如何做的，有什么問題 2 如何運用PDCA思想解決問題 1. 何為問題？ 2. PDCA解決問題的八個步驟 3. 相關工具及圖表介紹 l 演練2：正確運用PDCA解決問題 3 課題管理與部下管理——讓業(yè)務運營更有效率 1. 什么是課題（問題）管理; 2015-02-10

[韓志生]三現(xiàn)主義和報聯(lián)商: 章節(jié) 展開形式 1 三現(xiàn)主義及其在工作中的重要性 1. 什么是三現(xiàn)主義 2. 三現(xiàn)主義的產(chǎn)生、核心思想及原則 3. 為什么要實施三現(xiàn)主義 2 如何實施三現(xiàn)主義 1. 制定相應的業(yè)務流程和管理規(guī)范 2. 三現(xiàn)手法---對策應用及注意事項 3. 三現(xiàn)主義的核心思想 4. 標準化的定義及其實施步驟 3 高效的內部溝通的工具“報、聯(lián)、商” 1. 報聯(lián)商的含義及內容 2. 報聯(lián)商在工作中的重要性 l; 2015-02-10

[韓志生]卓越執(zhí)行力勵煉: 第一講管理者沒有執(zhí)行力，癥結在哪里？----目標與價值鏈目標不夠清晰,方向自然不可能一致,沒有合力,哪有團隊的執(zhí)行力?----目標、目標再目標！！讓目標變成每個人的習慣!a) 誤區(qū)一:目標在老板心里,下屬只要聽話,跟著老板走,在哪里無所謂; 對下屬的輕視，導致領導們覺得給他們講目標是對牛彈琴；所以老板怎么做是他自己的事情，下屬的眼光只能在眼下老板的指示；老板辛苦救火，下屬坐山觀虎斗，怪不得; 2015-03-20

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