課程綱要Outline of course 1、薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備? 薪酬管理從業(yè)者的基本素養(yǎng)、工作任務(wù)和職位氣質(zhì)；? 確定薪酬原則：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入、留住核心人才；? 薪酬成本測(cè)算：國(guó)際人工成本的內(nèi)涵、
(一) 職場(chǎng)新人的溝通障礙 職場(chǎng)新人的困惑探秘： a) 我國(guó)各類(lèi)學(xué)校課程設(shè)置的不合理 b) 工作的特點(diǎn)使然 努力走出溝通的瓶頸 (二) 同理心---有效溝通的前提條件 案例分享：安撫打點(diǎn)滴的寶寶、說(shuō)服
破冰之旅：兩熊釀蜜競(jìng)賽的啟示 黑人與神燈 1、 績(jī)效考核的六大難題 考核責(zé)任主體的選擇，究竟該由誰(shuí)來(lái)考核？ “量化”的神話(huà)——非“量化”指標(biāo)如何考核？ ɨ
破冰之旅：兩熊釀蜜競(jìng)賽的啟示 黑人與神燈 一、 績(jī)效管理的基本認(rèn)知 1、 績(jī)效考核的六大難題 考核責(zé)任主體的選擇，究竟該由誰(shuí)來(lái)考核？ “量化”的神話(huà)——非“量化”指
第一部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的識(shí)別與應(yīng)用 一、 績(jī)效管理基礎(chǔ) 中國(guó)企業(yè)六大管理難題 績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績(jī)效考核 績(jī)效薪酬管理的基本步驟 二、 績(jī)效評(píng)估的基本方法
1、 問(wèn)題一：績(jī)效管理是HR的事情，其他人事不關(guān)己，甚至是坐山觀虎斗的心態(tài)----績(jī)效管理的基本認(rèn)知 績(jī)效管理是組織成員全員參與的系統(tǒng)活動(dòng) a) 每個(gè)企業(yè)人都是績(jī)效管理的主體 b)
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