管理智慧提升的三大境界 案例1：鋼鐵公司的效率提升美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位管理專家利請(qǐng)教效率提升之法：“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃的方法？”。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績(jī)
企業(yè)成長(zhǎng)有三個(gè)關(guān)鍵要素 企業(yè)成長(zhǎng)有三個(gè)關(guān)鍵要素，即一個(gè)正確的產(chǎn)品；一群正確的人；把利益說(shuō)清楚。企業(yè)發(fā)展就是這三個(gè)要素不斷進(jìn)化、改進(jìn)的結(jié)果。但是需要注意的是，企業(yè)不同的發(fā)展階段，三個(gè)要素的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不
目標(biāo)管理，贏得競(jìng)爭(zhēng) 近期為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)咨詢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)錯(cuò)誤的選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鎖定產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致制定無(wú)效的競(jìng)爭(zhēng)策略，在耗費(fèi)大量的企業(yè)資源和成本后，經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有得到根本性的改善，
創(chuàng)新思維模式 為什么要顛覆過(guò)去？因?yàn)橐粋€(gè)雞蛋再漂亮，要不變成臭蛋被扔掉，要不被打碎做蛋花湯，要不孵化出新的生命——小雞，沒(méi)有一顆雞蛋能以一成不變的原貌永久存在于世界上。 互聯(lián)網(wǎng)的特征是，處于特殊地位的
職場(chǎng)小故事 引言：西方有句諺語(yǔ)——“最大的冒險(xiǎn)，是不敢冒險(xiǎn)。”許多人失敗不是敗在他沒(méi)有能力，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，常敗在他不敢嘗試。 有一陣子我在臺(tái)北的辦公室非常忙，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘。有一天晚上，將近八點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)與管理 通常，人們習(xí)慣把“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”當(dāng)作同義語(yǔ)來(lái)用，而實(shí)際上，“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”是兩個(gè)不同的概念。關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的歷史淵源關(guān)系，可以這樣來(lái)看： “領(lǐng)導(dǎo)”是人類社會(huì)普遍存在
管理者應(yīng)善用激勵(lì)藝術(shù) 二戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)紅軍與德軍在斯大林格勒展開(kāi)了殊死保衛(wèi)戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)德軍勢(shì)頭兇猛，而蘇軍節(jié)節(jié)敗退，蘇軍元帥在震怒之下，問(wèn)手下的軍官怎樣才能守得?。恳粋€(gè)軍官建議說(shuō)，“對(duì)所有逃跑的士兵格殺
兩個(gè)不同的縣長(zhǎng) 魯國(guó)的單父縣缺少縣長(zhǎng)，國(guó)君請(qǐng)孔子推薦一個(gè)學(xué)生，孔子推薦了巫馬期，他上任后十分非常勤奮，披星戴月、廢寢忘食、兢兢業(yè)業(yè)工作了一年。結(jié)果，單父縣大治！不過(guò)，巫馬期卻因?yàn)閯诶圻^(guò)度病倒了。
授權(quán)的力量 授權(quán)可以借助別人的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目的。 有一個(gè)聰明的男孩，一次跟媽媽到雜貨店買(mǎi)東西，店老板看到孩子很可愛(ài)，就打開(kāi)一盒糖果，讓小男孩自己抓一把，但小男孩卻沒(méi)動(dòng)。老板認(rèn)為男孩不好
縱橫職場(chǎng)——優(yōu)秀員工價(jià)值觀導(dǎo)向1. 價(jià)值不等于使用價(jià)值按照馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，價(jià)值就是凝結(jié)在商品中無(wú)差別的人類勞動(dòng)。商品的使用價(jià)值是指能夠滿足人們某種需要的屬性。任何物品都具有使用價(jià)值，但只有當(dāng)這
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