中國大規(guī)模的鋼鐵制造業(yè)現(xiàn)在普遍效益不好，你知道為什么？因為缺少對鋼鐵的使用，我們原來鋼鐵主要用在房地產(chǎn)了，所以下一步中國大規(guī)模建造航空母艦，大規(guī)模建造軍艦，大規(guī)模建造造船，所以中國的鋼鐵行業(yè)還要繼續(xù)發(fā)展，所以咱們要建100艘航空母艦鋼鐵還不夠呢，一艘航空母艦需要多少噸鋼鐵？

         1865年，洛克菲勒和老合伙人克拉克在經(jīng)營方針上出現(xiàn)了嚴(yán)重糾紛。其結(jié)果，洛克菲勒大量借債籌措現(xiàn)金，在拍賣會上以72，500美金成功將克拉克股權(quán)全數(shù)買下，這在當(dāng)時是一筆巨款。這次拍賣常常被后世史家視為洛克菲勒乃至整個石油歷史上極為重要的一戰(zhàn)。

         一個真正好的管理者，要具備有一種叫關(guān)鍵時刻調(diào)動資源的能力。所以中國人喜歡在平時多交朋友，就是為了在關(guān)鍵時刻能調(diào)動起這個資源。用中國的一句話來形容就是，養(yǎng)兵千日，用兵一日。所以一個技術(shù)人才要想變成領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有儲備資源的能力。技術(shù)人員是一種培養(yǎng)能力的人，而領(lǐng)導(dǎo)干部是一種培養(yǎng)資源的人。技術(shù)人員要學(xué)會儲備能力，而領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會儲備資源。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會通過利益去領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)上要學(xué)會通過能力解決問題。領(lǐng)導(dǎo)干部就是要有這種把資源調(diào)動起來，來引導(dǎo)人性。技術(shù)人才和管理人才是完全不同的兩種人，所以大家記住，技術(shù)人員轉(zhuǎn)換成管理者最難就是思維方式的轉(zhuǎn)變。所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一種籌措資源的能力，特別是在關(guān)鍵時刻你要具備這種能力。

         1864年，洛克菲勒與Laura Spelman Rockefeller結(jié)婚，生了四個女兒和一個兒子，這唯一的兒子后來繼承了他的大部分事業(yè)。

       1866年，洛克菲勒攬入自己弟弟William Rockefeller為生意伙伴。1867年，又?jǐn)埲際enry M.Flagler為另一合伙人，后來成立了一個以Rockefeller，Andrews，F(xiàn)lagler三人為核心的煉油公司，這就是后來的標(biāo)準(zhǔn)石油公司。立心國際

       這是他成長最關(guān)鍵的階段。此后兩三年間，洛克菲勒選擇高風(fēng)險的極端方法，大量舉債增資，大量轉(zhuǎn)投資，大量開發(fā)副產(chǎn)品。結(jié)果是成功的，后來就形成了世界上最大的煉油企業(yè)。