01溝通Communication 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷 獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過
作者從張瑞敏不同場(chǎng)合的講話中梳理出互聯(lián)網(wǎng)思維，在管理模式、組織架構(gòu)、流程再造、創(chuàng)新等方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的海爾實(shí)踐進(jìn)行了深入的剖析。海爾在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上的思考、方向、路徑及所走過的彎路，可以為中國(guó)傳
隨時(shí)鼓勵(lì)并稱贊球員，是前韓國(guó)足球主教練希丁克激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格。希丁克一般不用直接的批評(píng)，而是以直接或間接的鼓勵(lì)，來刺激球員興奮起來。他上任后，給教練組聲明的第一個(gè)原則就是“千萬不要責(zé)備球員”。意思是說，
招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成績(jī)最好？情商最高？都不是。我們認(rèn)為，最好的人有以下三點(diǎn)：第一，跟百度崇尚的“簡(jiǎn)單”文化匹配，這非常關(guān)鍵。也是我們招人時(shí)考核的重點(diǎn)。
這里講的管理十律，屬于“臨床管理學(xué)”——幫助組織中的經(jīng)理人解決實(shí)際問題的管理學(xué)。這十條法則很重要，所以我稱為管理的黃金法則。它們可以分為四組：管理自己、管理他人、管理組織、領(lǐng)導(dǎo)力。管理自己管理十律中的
美國(guó)有一個(gè)管理專家叫米契爾·拉伯福，也許大家不了解他，他本人也并不那么有名，然而他寫的一本小書，只要你讀了，思考了，就會(huì)感到比許多名家的長(zhǎng)篇巨著還現(xiàn)實(shí)管用。那么好吧，我們先來認(rèn)識(shí)一下米契爾·拉伯福。他
美國(guó)有一個(gè)管理專家叫米契爾·拉伯福，也許大家不了解他，他本人也并不那么有名，然而他寫的一本小書，只要你讀了，思考了，就會(huì)感到比許多名家的長(zhǎng)篇巨著還現(xiàn)實(shí)管用。那么好吧，我們先來認(rèn)識(shí)一下米契爾·拉伯福。他
有一種方法叫做漢堡原理，下屬做得不好時(shí)可以試一下，就是：表揚(yáng)+批評(píng)+表揚(yáng)?？偛棉k來了一個(gè)新助理露露，名校中文系畢業(yè)，能力強(qiáng)，悟性高，文筆好，長(zhǎng)的又漂亮，難免有點(diǎn)傲氣和自負(fù)。一天，露露送來了她起草的一個(gè)
為什么第一印象會(huì)在人們的知覺中產(chǎn)生這么大的影響？在心理學(xué)中，首因效應(yīng)也叫優(yōu)先效應(yīng)、“第一印象”效應(yīng)。第一印象，是在很短的時(shí)間內(nèi)以片面的感覺和知覺線索與為依據(jù)，對(duì)人與事物形成的心理反應(yīng)。有的心理學(xué)研究發(fā)
劉備在涿郡之戰(zhàn)中，帶兵500人，勇獲大勝；帶兵5000人，解青州之圍；領(lǐng)軍3萬，擊敗袁術(shù)軍隊(duì)；但在夷陵之戰(zhàn)中，劉備領(lǐng)是數(shù)十萬軍，卻失敗得一塌糊涂，75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。劉備帶兵500，
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