2015年5月16-17日，李墨老師受邀講授《DISC與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》大型公開(kāi)課程。DISC現(xiàn)在已發(fā)展成為全世界最為廣泛采用的性格測(cè)評(píng)工具之一，DISC這四個(gè)英文字母幾乎已成為全世界共通的語(yǔ)言，其可應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)。1. 自我認(rèn)知全面性美國(guó)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心JeanLeslie博士認(rèn)為，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻清晰認(rèn)識(shí)6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：我的優(yōu)勢(shì)是什么？我如何做事與做事風(fēng)格是什么？我
在中國(guó)做管理者，尤其是做學(xué)院派知識(shí)型的管理者，有時(shí)候你不得面對(duì)這樣一種尷尬，當(dāng)你有一個(gè)很好的管理理念或管理實(shí)踐想與別人分享的時(shí)候，你的談話(huà)對(duì)象就會(huì)很客氣地回敬你一句，“是的，你說(shuō)的不錯(cuò)，那確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)
案例：我們是湖南郴州的一家工程公司，員工80人左右，其中有85%以上都來(lái)自老板的家鄉(xiāng)，都有親屬或者朋友關(guān)系，并且都跟著老板干了很多年了。從前年開(kāi)始，老板開(kāi)始調(diào)整選才模式，外部招聘中選了一些學(xué)歷高、能力
微博、微信等自媒體碎片化閱讀和傳播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是當(dāng)下“微文化”的特點(diǎn)。撫慰心靈的雞湯和激勵(lì)心志的雞血是這些段子的主力軍，借助微信的東風(fēng)，大有攻城略地、瘟疫肆虐的陣勢(shì)。打開(kāi)
員工激勵(lì)因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵(lì)才是具有“高附加值”的激勵(lì)，作為企業(yè)要激勵(lì)員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動(dòng)腦筋的。 曾經(jīng)有這樣一位企業(yè)家，為人大氣，待人真誠(chéng)。在他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，對(duì)待
“Don’t Fire them, Fire them Up.”（不要解雇他們，點(diǎn)燃他們。）銷(xiāo)售是一項(xiàng)充滿(mǎn)了變數(shù)與未知的事業(yè)。過(guò)往的數(shù)據(jù)與調(diào)查并不代表我們明天會(huì)遇到多少客戶(hù)，他們是什么樣的，我們也不能
一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽(tīng)眾問(wèn)：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？”企業(yè)家沒(méi)有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿(mǎn)，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什
30年商海沉浮，柳傳志總結(jié)出的“管理三要素”歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，是否也適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟還需不需要管理2014年是聯(lián)想創(chuàng)立30周年，對(duì)于這樣一個(gè)“非常值得紀(jì)念的年份”
管理要以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性。一部曲：一個(gè)基點(diǎn)管理應(yīng)以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人性管理是最有效的管理。每個(gè)人都渴望得到滿(mǎn)足、尊重、肯定、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。二部曲：兩種
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