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組織與人才發(fā)展專家
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組織與人才發(fā)展專家

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略與運營沙盤、財務管理沙盤、組織變革管理、創(chuàng)新管理、銷售管理沙盤、房地產銷售技巧、專業(yè)銷售技巧、領導力、中高層管理技能、中層管理技能、解決問題技巧、有效決策
¥20000 元/天
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組織與人才發(fā)展專家
觀立企業(yè)管理顧問公司合伙人、企業(yè)研究中心總經理
啦福貝貝云科技公司合伙人
原國內某大型集團企業(yè)大學副院長、創(chuàng)始人
人民大學管理學碩士
PMP(美國項目管理認證)
國家認證心理咨詢師
國家認證管理咨詢師
全球最大測評機構CEB-SHL認證人才測評師
全球最大青少年公益機構JA  Career Go導師

老師簡介
十幾年長期致力于組織成長、業(yè)務成長及人才培養(yǎng)方面的研究與實踐。尤其擅長于不同生命周期的企業(yè)組織發(fā)展。
曾就職于某大型集團公司(600億以上規(guī)模),為該公司企業(yè)大學創(chuàng)始人,9年間,帶領團隊從無到有、從有到優(yōu)建設中國優(yōu)秀企業(yè)大學,以學習的手段加速企業(yè)成長,其間,公司人數增長125%,營收增長700%以上,伴隨公司經歷了快速成長階段、穩(wěn)定發(fā)展階段、轉型升級階段及新創(chuàng)企業(yè)孵化階段,成為中國最具影響力的企業(yè)大學之一。
曾服務于營銷企業(yè)、制造企業(yè)
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[趙珊]財眼透析模擬(BSS):部門經理的經營與財務管理沙盤
如果企業(yè)管理人員出現下面的問題,您會怎么入手? ? 經營意識淡薄,缺乏生意頭腦,不知道公司價值創(chuàng)造的過程; ? 不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點,甚至固執(zhí)己見; ? 不知道公司盈利的關鍵要素,不知道自己部門該怎樣為公司整體盈利做貢獻; ? 參加過一些財務課程,知道財務概念,但不了解這些數字對我有什么用; ? 看不懂經營數據和財務報表,甚至與財務部溝通雞同鴨講; ? 部門之間預算戰(zhàn)爭、資源爭奪戰(zhàn),財務
2017-06-02
[趙珊]堅定穩(wěn)固(HI-MS):企業(yè)中高層全面管理技能訓練
如果管理中出現以下問題,您會怎么入手? 管理者在各自職能內非常優(yōu)秀,但是沒辦法協(xié)同作戰(zhàn);無法為公司整體創(chuàng)造價值; 管理者個人學了很多的技能,但卻依然無法實際提升管理水平; 有很多很好的管理工具,總有些無形的障礙影響其在公司內的有效應用; 引入優(yōu)秀的管理者或管理系統(tǒng)方法論,卻無法與公司文化兼容; 巨變時代,工作很努力,團隊很投入,但業(yè)績依然無法提升; 問題意識不足,且創(chuàng)新乏力; 管理者專家心態(tài)比較
2017-05-25
[趙珊]房地產情境銷售:科學銷售技巧,實戰(zhàn)情境訓練
如果售樓部或房產中介出現下面的問題,您會怎么入手? ? 其他團隊業(yè)績在不斷攀升,自己已經很努力了但業(yè)績仍然難以提升; ? 獲客越來越難的情況之下,置業(yè)顧問的成交率卻很低; ? 各種打“雞血”、激勵政策出臺,業(yè)績提升依然不夠明顯; ? 請銷售冠軍做了很多經驗分享,但團隊的銷售技巧依然沒有提升; ? 銷售培訓,要么學了很多推銷技巧和話術但大家依然在客戶身上施展不開,要么是課上聽了很多都懂好理念但回工
2017-05-31
[趙珊]經營決策模擬(BDS):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運營沙盤課程
如果企業(yè)中高管出現下面的問題,您會怎么入手? 新任分公司總經理或事業(yè)部總經理面對一團亂麻,該如何理清頭緒?例如, ? 面對外部,產品不好賣、好賣的又斷貨;對手兇狠;市場會朝哪個方向發(fā)展? ? 面對內部,人員跟不上,生產、供貨、服務跟銷售脫節(jié)…… ? 產能最好能增加……可是,市場消化不了怎么辦? ? 是應該把精力放在眼前的暢銷品上,還上用心培育新產品 ? 為什么別人的產品比我們便宜卻還賺錢,我們
2017-05-31
[趙珊]組織變革密碼:因素、過程、方法
如果您企業(yè)的出現下面的問題,您會怎么入手? ? 感覺新技術會影響或已經影響到行業(yè)格局 ? 客戶需求結構變化 ? 行業(yè)增長率變慢,產業(yè)鏈結構變化; ? 企業(yè)收入增長變慢,或者收入停滯甚至下降,市場份額下降; ? 企業(yè)成本結構發(fā)生變化,利潤了降低 ? 感覺使用以前的經營方式和管理方式難以湊效 ? 感覺創(chuàng)新的想法難以在企業(yè)內形成共識 ? 企業(yè)非常想找到新的出路 這些皆因內外部環(huán)境進入不
2017-06-05
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