新時(shí)期員工的管理“要管理好85后員工，想用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，我覺得的確很難。因此，我們一要尊重他們…”海爾集團(tuán)CEO張瑞敏當(dāng)下80后的員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，有人說，
無論是西方大型企業(yè)，還是我國的中小型企業(yè)，無一例外都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但是，能否真正建立起團(tuán)隊(duì)精神，卻是困惑眾多管理者的問題。如何構(gòu)建一個(gè)無敵的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)通過四步就可以完成。第一步：合理的數(shù)量。 也許
如果今天沒有收獲，那就是在倒退！孟母三遷，當(dāng)周邊的環(huán)境已經(jīng)是那樣的時(shí)候，只有內(nèi)心足夠強(qiáng)大才能做到堅(jiān)持。 曾經(jīng)，在每天8小時(shí)的工作中安逸的享受著；曾經(jīng)，期盼著那時(shí)間軌跡上的升職加薪；曾經(jīng)，以為自己的一
企業(yè)組織系統(tǒng)中一般分為高層、中層、基層三個(gè)層面的人員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理，基層作業(yè)，其中中層管理人員承上啟下，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部管理的大部分管理職能，一個(gè)企業(yè)是否能夠順利發(fā)展壯大，中層起到至關(guān)重要的作用。
經(jīng)常自省，修煉卓越自我“自省”就是通過自我意識(shí)來省察自己言行的過程。為什么首先要養(yǎng)成經(jīng)常自省的習(xí)慣呢？因?yàn)樽允∈侨说囊环N自我修復(fù)機(jī)制。如果把人比作一臺(tái)電腦，難免會(huì)有“病毒”入侵的時(shí)候，那在自我修復(fù)機(jī)制
企業(yè)在培訓(xùn)方面的三大隱患隱患1：難以形成有價(jià)值的傳承和積累；隱患2：對(duì)培訓(xùn)效果缺乏有效的控制手段；隱患3：缺乏課程設(shè)計(jì)的操作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在培訓(xùn)方面的三大隱患具有普遍性，其中隱患3“缺乏課程設(shè)計(jì)的操作標(biāo)準(zhǔn)
步步為營，登上事業(yè)金字塔尖這是一個(gè)人人都渴望成功的年代，每個(gè)人都“摩拳擦掌”地想證明自己的價(jià)值、想要出人頭地，想要擁有“一覽眾山小”的豪邁氣概，想要眾星捧月的暢快人生，想要“我不想做什么就可以不做”的
優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績相差幾倍甚至十幾倍，這是一個(gè)常見的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征。現(xiàn)整理之，愿與大家分
“管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用科學(xué)的手段、靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。" 管理要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新要有動(dòng)力，首先需要領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是運(yùn)用之妙就是領(lǐng)導(dǎo)藝
中小企業(yè)培訓(xùn)的六大現(xiàn)象：大家都知道，培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的必要方法手段，持續(xù)、系統(tǒng)的培訓(xùn)可以使各級(jí)員工在知識(shí)、技能、態(tài)度等多方面得到相應(yīng)的提升，從而保證企業(yè)整體的正向運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)績的穩(wěn)定提升，可是目前的中小
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
