應(yīng)急管理與預(yù)案編制

一、培訓(xùn)講師：劉壽紅

二、培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

三、課程背景：

1 安全管理有三個(gè)關(guān)鍵關(guān)口，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，安全隱患識(shí)別治理，應(yīng)急管理體系。

2.安全管理是企業(yè)的“天字號(hào)”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)如履薄冰的事情。

3 企業(yè)應(yīng)急管理體系的構(gòu)建是必須要做好的一件事情，被寫進(jìn)了安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律體系。

四、課程收益：

1 初步理解、掌握應(yīng)急管理四階段：預(yù)防、準(zhǔn)備、救援、恢復(fù)四階段的基本內(nèi)涵。

2 熟悉、理解應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)。

3 初步掌握應(yīng)急管理綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的制定技術(shù)。

4 理解應(yīng)急演練的重要作用，懂得消防演練、急救演練等的基本步驟。

五、課程大綱：

課程導(dǎo)入：

1、某應(yīng)急救援實(shí)施當(dāng)中暴露的問題和不足。

2、史上最牛校長(zhǎng)（葉志平，四川省綿陽市安縣桑棗鎮(zhèn)桑棗中學(xué)的校長(zhǎng)）。

3、某企業(yè)應(yīng)急管理體系構(gòu)建中的困惑和難點(diǎn)。

（一）、應(yīng)急管理完整體系

1、應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)

（1）突發(fā)事件的定義

（2）突發(fā)事件的特征

（3）突發(fā)事件的分類

（4）突發(fā)事件的分級(jí)

（5）應(yīng)急管理思路

(二）、應(yīng)急管理四個(gè)階段

1 應(yīng)急管理的內(nèi)涵

2 預(yù)防

（1） 事故預(yù)防

 （2） 事故損失預(yù)防

3 準(zhǔn)備

（1） 意識(shí)

（2） 組織

（3） 機(jī)制

（4） 預(yù)案

（5） 隊(duì)伍

（6） 資源

（7）培訓(xùn)演練

4響應(yīng)

    （1） 接警與響應(yīng)級(jí)別確定

（2） 應(yīng)急啟動(dòng)

5恢復(fù)

（1） 清理現(xiàn)場(chǎng)

（2） 恢復(fù)生產(chǎn)

A 短期恢復(fù)

B 長(zhǎng)期恢復(fù)

（三）、應(yīng)急管理預(yù)案體系

       1 應(yīng)急管理預(yù)案定義

2  應(yīng)急管理預(yù)案體系

3 應(yīng)急管理預(yù)案分類

      二、應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)

（一）《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》對(duì)應(yīng)急管理的相關(guān)要求

（二）《突全生產(chǎn)法》對(duì)應(yīng)急管理的相關(guān)要求

（三）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》對(duì)應(yīng)急管理的相關(guān)要求

三  應(yīng)急預(yù)案的編制

（一）應(yīng)急預(yù)案的作用

      1 應(yīng)急預(yù)案確定了應(yīng)急救援的范圍和體系。

      2 應(yīng)急預(yù)案有利于作出及時(shí)響應(yīng)，降低事故后果。

      3 應(yīng)急預(yù)案是各類突發(fā)事故的應(yīng)急基礎(chǔ)。

4  應(yīng)急預(yù)案建立與上級(jí)單位應(yīng)急救援體系銜接。

5 應(yīng)急預(yù)案有利于提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（二）應(yīng)急預(yù)案編制

1 應(yīng)急預(yù)案編制原則

2 應(yīng)急預(yù)案編制的八個(gè)步驟

3 應(yīng)急預(yù)案編制要求

（1）結(jié)構(gòu)合理性

（2） 內(nèi)容連續(xù)性

（3） 簡(jiǎn)明化、圖表化、流程化

4 應(yīng)急預(yù)案編制過程

（1）、成立工作小組；

（2）、組織研討，確定公司應(yīng)急預(yù)案目錄，并進(jìn)行任務(wù)解；

（3）、各小組對(duì)公司原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行研讀學(xué)習(xí)，找出存在的問題；

（4）、完成各自應(yīng)急預(yù)案的編寫工作；

（5）、公司組織討論審核，完成公司應(yīng)急預(yù)案的初評(píng)審；

（6）、邀請(qǐng)專家對(duì)公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行正式評(píng)審；

（7）、報(bào)政府有關(guān)部門備案。

5 綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案各自編制要點(diǎn)

四   應(yīng)急預(yù)案演練

（一）應(yīng)急預(yù)案演練目的

1檢驗(yàn)預(yù)案

2 磨合聯(lián)動(dòng)

3 鍛煉隊(duì)伍

4 提高能力

5 發(fā)現(xiàn)問題

（二）應(yīng)急預(yù)案演練的形式

  1 桌面演練

  2 實(shí)戰(zhàn)演練

  3 全面演練

4 環(huán)節(jié)演練

（三）應(yīng)急預(yù)案演練的程序

1 應(yīng)急預(yù)案演練準(zhǔn)備

2 應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施

3 應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估

4 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

（四）應(yīng)急演練實(shí)例（圖片+視頻+現(xiàn)場(chǎng)模擬）