執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢？
近5年來(lái)，許多管理大師在中國(guó)引發(fā)流行，從彼得·德魯克到杰克·韋爾奇，從邁克爾·波特到菲利普·科特勒，各種理念也被廣泛傳播，從三字經(jīng)式的ERP、CRM到基業(yè)長(zhǎng)青、執(zhí)行等等，也出現(xiàn)幾個(gè)貌似大師的本土管理理
如何把產(chǎn)品從終端銷(xiāo)售出去? 大企業(yè)依靠系統(tǒng)的終端話(huà)術(shù)，來(lái)有來(lái)言、去有去語(yǔ);小企業(yè)依靠出色的導(dǎo)購(gòu)人員，察顏觀(guān)色、隨機(jī)應(yīng)變。 但對(duì)于一些釘子客戶(hù)、難纏顧客，我們的應(yīng)對(duì)措施不能只停留在“知其然不知其所以然”
本人遇到過(guò)一個(gè)這樣的狀況：昨天剛到辦公室的時(shí)候，我的一個(gè)下屬問(wèn)我：“老大，你現(xiàn)在有空嗎？我想找你聊聊?！薄昂冒。甙伞?。除了每月的績(jī)效面談外，遇到下屬主動(dòng)找我聊天的情況不多，難得他這么積極主動(dòng)的來(lái)找我
給大大小小的20多家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇特的現(xiàn)象。當(dāng)我們深入企業(yè)和管理層和員工訪(fǎng)談的時(shí)候，通過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)影響客戶(hù)滿(mǎn)意關(guān)鍵是質(zhì)量和交期。而影響質(zhì)量和交期的可能是組織架構(gòu)的不健全、流程的
我有個(gè)朋友，在某知名企業(yè)總部上班，從畢業(yè)一直就在那里，在外人看來(lái)，這自然是份好工作，因?yàn)槭虑椴⒉欢?，?zé)任不大，但是他歸口管理著整個(gè)集團(tuán)內(nèi)大大小小子公司的同一工作，所以經(jīng)常出差，到地方去了各地都把他好好
注：Philip Su在1998年加入微軟，開(kāi)始時(shí)是一位軟件工程師。12年后，Philip Su從微軟辭職，當(dāng)時(shí)是微軟的Principal GroupManager（項(xiàng)目經(jīng)理），又一次以一位普通軟件工
當(dāng)接到外企面試通知時(shí)，很多人都高高興興地去應(yīng)試，但經(jīng)常是連第一關(guān)都沒(méi)過(guò)，就敗下陣來(lái)了。自己的能力并不差啊，怎么這么輕易地就被打敗了呢?其實(shí)，你首先要清楚外企在招聘中最看重什么，一定不能在這些問(wèn)題上有任
你可知道，很多人一輩子也沒(méi)發(fā)揮出他們真正潛能的0.1%這么多.事實(shí)就是如此，人類(lèi)的潛能是無(wú)限的。人腦不像電腦，大腦的“硬盤(pán)”永遠(yuǎn)不會(huì)不夠用。你可以持續(xù)地提高你的極限，努力達(dá)到更高的目標(biāo)，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，
細(xì)節(jié)上比別人多做5%如果你現(xiàn)在正面臨著求職，那么除了做好簡(jiǎn)歷等重要的求職準(zhǔn)備，還要注意一些小的細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)雖然細(xì)，但作用卻不小。很多時(shí)候，你多付出5%，收獲的卻是200%?！蚺囵B(yǎng)自己穿著打扮的品位雖
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