1、德魯克的思想 為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過去60余年中對(duì)世界的貢獻(xiàn)，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國德魯克檔案館發(fā)現(xiàn)的彼得·德魯克關(guān)于《我
1、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛不是把自己想得
讀過由Stephen Covey發(fā)現(xiàn)的90/10原理，您的一生或許會(huì)有所改變，至少，您對(duì)待事情的態(tài)度會(huì)與以前不一樣了。什么是90/10原理？即在您的一生中，只有10%的事情您無能為力，而90%的事情都
繁忙的會(huì)議安排同時(shí)也表明老大們對(duì)公司的工作兢兢業(yè)業(yè)，與管理層和客戶保持著密切的聯(lián)系。然而，還有很多的老板渴望擁有更多獨(dú)處的時(shí)間，可以用于思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。 領(lǐng)導(dǎo)忙！這是人們的共識(shí)。尤其是那些還算“勤奮”
《甄嬛傳》講的是一個(gè)女人在后宮斗爭(zhēng)中成長和成就的故事。作為職場(chǎng)人，我們不妨把《甄嬛傳》當(dāng)成一部職場(chǎng)大戲來看，只是時(shí)代背景換到了清代。我相信每個(gè)看過這部電視劇的人都會(huì)為槿汐、小允子及甄嬛身邊團(tuán)隊(duì)的忠誠奉
留不住優(yōu)秀的員工，問題出在哪里？挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會(huì)風(fēng)氣？其實(shí)，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對(duì)于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個(gè)方面進(jìn)行反思。一、對(duì)人才重要性的理念是
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，幾多風(fēng)流，盡在三國中。其中，三國中的主要人物諸葛亮，長期以來被人們作為智慧的化身，也留下了非常多的經(jīng)典故事，如「草船借箭」、「三氣周渝」、「舌戰(zhàn)群儒」等等，同時(shí)他的人才管
企業(yè)談管理，就是管人，管人的關(guān)鍵就是用人，那么，作為企業(yè)家，如何使得你的“第一上帝——賞識(shí)的部下”不會(huì)離你而去？嚴(yán)介和和你談?wù)勊嗄暧萌?、育人的心得。告訴你如何用人才算成功？2011年，對(duì)中國的中小
既然領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)是選賢任能，那么領(lǐng)導(dǎo)就不可避免地要面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那就是如何才能讓人才滿意、把人才留住。這里向大家推薦４種技巧：分槽合槽、高屋低屋、分餅畫餅、厚賞惜賞。1.分槽合槽話說有一個(gè)王老
EAP，又稱員工心理援助項(xiàng)目。是企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)、長期、福利與支持項(xiàng)目。國內(nèi)較為權(quán)威的EAP定義為：作為組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的援助與福利項(xiàng)目，通過專業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)員工
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