第一部分 卡爾·羅杰斯：多傾聽、少判斷 很多人也許會(huì)好奇，像我這樣一個(gè)心理醫(yī)生，沒(méi)有理由對(duì)溝通問(wèn)題產(chǎn)生興趣。其實(shí)不然，心理治療的全部工作就是解決溝通失敗的問(wèn)題。對(duì)情感失調(diào)的人來(lái)說(shuō)，他們的內(nèi)在溝通出了問(wèn)
高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無(wú)；可能富于幻想，也可能強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)。但是，他們都會(huì)堅(jiān)持八種做法。 高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認(rèn)為的那種領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點(diǎn)
和成千上萬(wàn)剛剛升為經(jīng)理的人一樣，湯姆·埃德爾曼還是一個(gè)普通員工的時(shí)候表現(xiàn)得非常出色。湯姆聰明、自信、有遠(yuǎn)見、足智多謀，客戶、老板和搭檔都很喜歡他。因此，當(dāng)老板把他提拔到管理崗位的時(shí)候，部門里沒(méi)有人覺得
影響深遠(yuǎn)的初期經(jīng)驗(yàn)即便對(duì)最具天賦的人而言，成為領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和自我提升的艱苦旅程，盡管在此過(guò)程中他會(huì)有所收獲。而第一次當(dāng)上司，就是這條路上的第一個(gè)考驗(yàn)。這一考驗(yàn)看似簡(jiǎn)單，因此常常被忽視。這實(shí)在
解讀職場(chǎng)“暗語(yǔ)”的基本能力是必須形成的，這既是我們情商能力的一種表現(xiàn)，也是我們邁向更高職場(chǎng)平臺(tái)所必須具備的素質(zhì)。 《達(dá)·芬奇的密碼》曾經(jīng)被搬上大銀幕，它就是一部關(guān)于解讀密碼的懸疑杰作。作為職場(chǎng)人士，我
一個(gè)人要取得大成就，什么是最關(guān)鍵的因素？職場(chǎng)中人人都追求成功的時(shí)代，這個(gè)問(wèn)題顯得尤為重要，使我不得不對(duì)它認(rèn)真思考，做出回答。每當(dāng)我想到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，當(dāng)初自己走過(guò)的每一步都重新浮現(xiàn)在眼前。我深深地感到
小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時(shí)間公司從外面挖了一個(gè)技術(shù)高管過(guò)來(lái)，給的工資自然是豐厚，福利也不錯(cuò)，可惜這位高管還沒(méi)干滿3個(gè)月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司管理太亂！”其實(shí)，每個(gè)公司都有過(guò)
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者以6大原則為基石，持續(xù)做出對(duì)企業(yè)有利的決策。每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該知道6大決策原則。它們是直奔信息來(lái)源、讓爭(zhēng)論來(lái)得更猛烈些、克服對(duì)冒險(xiǎn)的恐懼感、每天都把愿景牢記在心、有目的地去傾聽、一切透明化。
面對(duì)人才流失，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在人才市場(chǎng)供大于求，認(rèn)為走了一個(gè)舊的，能招來(lái)一個(gè)新的，并不影響什么。其實(shí)，他們都小看了人才流失給企業(yè)帶來(lái)的損失。那么，人才流失給企業(yè)帶來(lái)的損失到底有多大？為了得到答案，筆
人才流失已經(jīng)成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的最大困擾，很多企業(yè)老總都在感嘆：“人才啊，咋就留不?。俊比绾螠p少人才流失，已經(jīng)成為經(jīng)理們的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。我們分析一下人才流失中員工的表現(xiàn)，從中可以受到一些啟發(fā)。員工在辭
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