為了準(zhǔn)確的查明病情，傳統(tǒng)中醫(yī)講究“望、聞、問(wèn)、切”的診斷方式，這種診斷方式本質(zhì)上是從多方面出發(fā)客觀詳盡的了解事物。面試是員工招聘錄用中最為重要的環(huán)節(jié)之一，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是適應(yīng)性強(qiáng)、可以進(jìn)行雙向溝通、有
很多世界著名企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人都說(shuō)：你可以燒掉我們的公司、拿走我們的錢(qián)，只要留下我們的員工，我們就能重建一個(gè)公司。還看到寶潔、IBM等公司的領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)招聘很重要。相比而言，國(guó)內(nèi)很多人認(rèn)為，招聘最容易，不外
隨著人才市場(chǎng)化的進(jìn)程，企業(yè)在有著更多人才資源選擇的同時(shí)，也面臨著“面試高手”不斷涌現(xiàn)的困擾。有些企業(yè)面試過(guò)程中氣氛輕松，異常順利，但錄用的人才在實(shí)際工作考驗(yàn)中卻暴露出越來(lái)越多的弱點(diǎn)，比如解決問(wèn)題能力不
人在職場(chǎng)漂，哪能不挨刀!據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，67%的離職原因是為了離開(kāi)老板。近八成人在求職時(shí)會(huì)選擇老板，而且把職場(chǎng)人選錯(cuò)老板比喻成了嫁錯(cuò)郎;還有消息稱，導(dǎo)致員工離職的最大原因不是所謂的“發(fā)展空間”，而是“
老板至關(guān)重要。老板之所以重要，是因?yàn)樵谒袆趧?dòng)力中，95%以上的人都有老板，或自己就是老板，或兩者兼而有之。老板之所以重要，是因?yàn)樗麄優(yōu)樽约旱南聦俸徒M織定下基調(diào)。此外，老板之所以重要，是因?yàn)樵S多研究表
老板們通常意識(shí)不到自己是壞老板。事實(shí)是沒(méi)有人希望相信自己就是問(wèn)題。然而，任何事物都有一個(gè)鐘形曲線，這意味著會(huì)有一些真正壞的老板，一些真正好的老板，而絕大部分的老板都在曲線的中間。 我認(rèn)為，你們當(dāng)中絕大
1、罰款是沒(méi)有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴渴鸩皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所
第一：不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事，不愿
有網(wǎng)友說(shuō)：如今我國(guó)的大部分企業(yè)，包含外企(中下層都是中國(guó)人)，基本上都喜歡用人治，干的好的，不一定能升，倒是那些很會(huì)與老板搞好關(guān)系的人能提升。有時(shí)，覺(jué)得，實(shí)事求是，老板未必喜歡啊。對(duì)于這件事情，可能說(shuō)
決策是每個(gè)主管最重要的工作，最令人費(fèi)神，也最冒風(fēng)險(xiǎn)。決策失誤的原因何在？許多情況下是由于決策方式不正確，如事先沒(méi)有找到其他更好的選擇，沒(méi)有收集到準(zhǔn)確的信息，成本和收益的計(jì)算有嚴(yán)重失誤等，但也有時(shí)決策失
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