客戶：永恒集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2013/11/16 0:00:00 追求卓越領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 --永恒集團(tuán)2013年度第四期培訓(xùn)圓滿結(jié)束 時(shí)間:?2013-11-18?點(diǎn)擊量:608 ??? 古今中外所有企業(yè)或組織的優(yōu)勝劣敗，都與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展水平息息相關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在正確決策的能力、推動(dòng)執(zhí)行的能力、引領(lǐng)創(chuàng)新的能力和溝通協(xié)調(diào)的能力等諸多方面。今天我們?nèi)晕赐Ｖ箤?duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的追求。 ??? 2013年11月16日，集團(tuán)于遠(yuǎn)大理想城會(huì)所五樓會(huì)議廳開(kāi)展了以領(lǐng)導(dǎo)力為主題的集團(tuán)2013年度第四期培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請(qǐng)到中國(guó)金牌培訓(xùn)講師、員工職業(yè)化管理講師以及時(shí)代光華特邀講師凌潔冰老師主講，集團(tuán)各部門(mén)、省內(nèi)各公司100余名管理層人員參加了培訓(xùn)。 ??? 培訓(xùn)在主持人與大家分享中國(guó)古代文化從三個(gè)視角對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義中拉開(kāi)序幕，共分為六大部分。第一部分，認(rèn)清角色，做個(gè)好上司。凌老師用生動(dòng)的事例開(kāi)場(chǎng)，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)到角色定位的重要性。第二部分，既要管人，更要管心。凌老師通過(guò)援引典故、講授實(shí)例從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等方面闡述管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)。第三部分，做一流的激勵(lì)大師。凌老師從馬斯洛需求理論著手，并與現(xiàn)場(chǎng)人員提問(wèn)互動(dòng)，結(jié)合管理工作的實(shí)際情況為參訓(xùn)人員介紹激勵(lì)的方法、原則、藝術(shù)以及注意事項(xiàng)。第四部分，下屬“成材”，上司才成功。凌老師從培訓(xùn)下屬學(xué)習(xí)力、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、如何因材施教三個(gè)方面介紹如何培訓(xùn)完美下屬。第五部分，修煉內(nèi)功，才能駕馭下屬。講堂上，凌老師強(qiáng)調(diào)，作為管理者，只有不斷完善自我、提高綜合素養(yǎng)，才能真正駕馭下屬，同時(shí)與大家共享好上司的四大黃金能力。最后，凌老師詳細(xì)講解了理想上司的六種特質(zhì)，提出作為一名管理者，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常反思、保持激情、樂(lè)于助人、樂(lè)于奉獻(xiàn)，大家在愉悅的互動(dòng)中結(jié)束了本次培訓(xùn)。 ??? 此次培訓(xùn)于上午12：20圓滿結(jié)束，共持續(xù)3個(gè)多小時(shí)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家紛紛反應(yīng)此次培訓(xùn)理論講解與工作實(shí)例相結(jié)合，層次清晰，內(nèi)容豐富，為加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)帶來(lái)的啟示，收獲很大。同時(shí)也看到了自身的差距與不足，明白了要提升管理水平還須從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、分析判斷能力、溝通能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面加以提升。 ??? 領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)的，需要在變化中練就，在沖突中練就，在危機(jī)中練就，在變革中練就。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，有個(gè)著名的比喻：一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。為了帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己成為強(qiáng)有力的獅子，以使組織變得更強(qiáng)大，而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力就是成為"獅子"的最關(guān)鍵一步。因此，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，當(dāng)企業(yè)面臨著組織轉(zhuǎn)型、快速成長(zhǎng)、市場(chǎng)變化等各種內(nèi)外挑戰(zhàn)時(shí)，我們更要認(rèn)真思考的，不僅是如何去管理，還有如何更好地去提升領(lǐng)導(dǎo)力。（集團(tuán)人力資源部? 臺(tái)笑凡供稿）