雖然，我們在面對銷售人員時，永遠(yuǎn)只能有一個觀點：「沒有不好賣的貨，只有不會賣貨的人」，這是立場問題，不容置疑。但是，我們也不難發(fā)現(xiàn)：「好賣的，放哪里都能賣，不好賣的，怎么推也還是不好賣」，正如前輩生意
從【商閾結(jié)構(gòu)】而言，商閾所涵蓋的面積越大，有效的消費行為半徑就越長，則以該營業(yè)據(jù)點為核心的潛在消費者就越多；也因此，在從事「通路布局規(guī)劃」與「店鋪選址作業(yè)」之際，一般慣常以降低「消費成本」，并拉長「商
上海心贏銷品牌策劃有限公司經(jīng)過20年的持續(xù)研究與大量實踐，已成功破解了【終端盈利提升】的所有障礙點，擁有了【終端盈利提升】系統(tǒng)性的解決方案，且具有獨立知識產(chǎn)權(quán)。心贏銷【終端盈利提升】系統(tǒng)性的解決方案，
（續(xù)上：從交易營銷到關(guān)系贏銷）在前面一講當(dāng)中，我們給大家分享了“定好位，用思想來統(tǒng)一所有員工的行為”，我也有在前面跟大家講過，如果一個人的心沒有打開，學(xué)再多的工具、方法、模式都沒有用，那么既然我們的心
（續(xù)上：VIP五大殺手及破解之道）在上一講中我們從全景視圖講了VIP管理五大殺手及其破解之道，那么今天我們就開始講第一個殺手——不重視的破解之道：定好位，從交易營銷到關(guān)系贏銷。1. 哪個水桶裝水多首
（續(xù)上：傷不起的VIP管理）我們前面說“愛的越深、傷的越痛”，那么既然我們的會員跟我們之間的關(guān)聯(lián)性、緊密性、黏度不是很高，我們需要知道原因，如果不去分析為什么，不找到原因，永遠(yuǎn)解決不了問題。分手需要知
傷不起的VIP管理（續(xù)上：VIP ——愛的理由）前面給大家講了VIP無處不在，無人不愛，而且也從銷售角度、經(jīng)營角度給大家分析了VIP的重要性在哪里。大家辛苦了，所以想請大家先聽一首歌，跟奶牛老師學(xué)習(xí)比
VIP — 愛的理由（續(xù)上：VIP是什么？誰是我們的VIP）在前面我們有講到，VIP在這個社會當(dāng)中簡直是無人不愛，無處不在。比如說，我們?nèi)ャy行存錢取錢都排了很長時間的隊，但是也有一些人是不需要排隊的，
VIP是什么？誰是我們的VIP?1、VIP是什么？VIP這三個英文字母，在當(dāng)今社會可以說是無處不在，我聽到非常多的朋友都在講“VIP、VIP管理、會員管理”等等名詞，上百度去搜也有很多這方面的資料。那
客戶：安踏 地點：上海市 - 上海 時間：2015/11/14 0:00:00 《人財凝聚力——零售公司考核與分配》 十大方案； 蛇型零售組織架構(gòu)再造， 蛇形零售組織職能再造， 基礎(chǔ)工資方案再造， 銷
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