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一個關(guān)于夢想的問題，讓馬云聲音哽咽，幾欲落淚。
早在今年3月28日，深圳舉行的IT領(lǐng)袖峰會論壇上，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿站在臺下嘉賓席上對當今互聯(lián)網(wǎng)界的“三座大山”提了一個問題：10年前，你們的夢想是什么，10年后的今天，你們的夢想又是什么，你每天的睡眠質(zhì)量到位嗎？
作為最早在中國IT領(lǐng)域做投資的投資人，熊曉鴿是中國10多年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的見證者。在這一屆IT領(lǐng)袖峰會上，中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭——馬云、馬化騰、李彥宏坐在燈光集聚的主席臺上，迎接眾人的目光。
三巨頭都按照自己的方式回答了這個問題。不過，熊曉鴿似乎并不滿意，而他作為幕后資本 運作的推手，甚至還投資于其中兩家企業(yè)。對于熊曉鴿來說，鑒證夢想似乎有著超出創(chuàng)業(yè)投資本身的意義。
2011年，熊曉鴿領(lǐng)導(dǎo)下的IDG資本再次融資，這次用7個星期創(chuàng)造了13億美元的資本額的融資紀錄。作為一家風險投資機構(gòu)的掌舵人，他的視覺焦點已不再放在工作對象上，而是轉(zhuǎn)移到人心、人性。
觸動馬云的心弦
熊曉鴿拿著話筒的樣子，儼然一位資深的記者——早期在華爾街當記者，在資本圈浸淫多年的他，在2011年這樣的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展10年節(jié)點，向三大巨頭的提問顯然將全場的話題引向一個深度。
“當一個企業(yè)發(fā)展壯大后，它的團隊領(lǐng)袖就會發(fā)生微妙的變化，因此我會想到提問，那些關(guān)于夢想的事情?！?/span>
比較三人的回答，馬云的傾訴或許更加有情緒含量。他并不是直接談10年前夢想，而是談20年前的所遭遇的人生窘境。
馬云回憶，他20年前剛剛大學畢業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)聘過30份工作，全部被拒絕；想當警察，和5個同學一起去面試，其他4個錄取，他沒有被錄取。杭州第一家五星級賓館開業(yè)的時候他想應(yīng)聘服務(wù)員，排了2個多小時的隊，沒有被錄取。24個人一起應(yīng)聘杭州肯德基，有23個人被錄取，他同樣沒有被錄取。
馬云10年前開始做互聯(lián)網(wǎng)，那時候的夢想簡單——把公司做好，為員工、客戶負責任?！昂髞砗唵蔚膲粝敫銖?fù)雜了。我現(xiàn)在也越來越簡單，現(xiàn)在的夢想：我還是回到同事所說的，我們從來沒有想過可以干那么多事，也沒有想過那么累，也沒有想過那么有意義，這讓我們越來越清楚，我們必須要感恩。”
說到這里時，馬云的眼圈紅了。臺下，則是掌聲一片。
馬化騰回答的夢想，是“每個人都是媒體，很暢通的溝通資訊，自由使用云服務(wù)，每個人都可以成為內(nèi)容和應(yīng)用的開發(fā)者?！倍@個回答，在熊曉鴿看來，“這只是他做為騰訊CEO給自己設(shè)立的工作目標，似乎不能稱之為夢想?！?/span>
李彥宏的夢想則是想找到能替代他的CEO，這樣他就可以去過 “閑云野鶴”的生活。熊曉鴿認為這個回答“不是事業(yè)的夢想，而是對另一種生活方式的追求”。
熊曉鴿事后評價三巨頭的回答，認為沒有人回答他們的夢想?！澳遣皇撬膲粝?，那只是他現(xiàn)在面臨要干的活，你必須說你每天干的活多著呢，那是你的夢嗎？”
按照熊曉鴿的說法，馬化騰和李彥宏在學校都是學IT的，他們借鑒了國外的商業(yè)模式，使之本地化。而馬云則不是，他是學英文的。阿里巴巴的商業(yè)模式也是靠自己摸索出來的。這或許使得馬云區(qū)別于其他兩人，他的成功更加充滿了艱辛與曲折。而談到關(guān)于夢想的話題，則更加能撥動那顆蓄積了情感勢能的閘門。
坐在主席臺上的馬云、馬化騰、李彥宏，都已不是10年前的馬云、馬化騰、李彥宏。而坐在臺下嘉賓席的熊曉鴿，仍然是10年前的能曉鴿。
李彥宏的夢想則是想找到能替代他的CEO，這樣他就可以去過 “閑云野鶴”的生活。熊曉鴿認為這個回答“不是事業(yè)的夢想，而是對另一種生活方式的追求”。
熊曉鴿事后評價三巨頭的回答，認為沒有人回答他們的夢想?！澳遣皇撬膲粝?，那只是他現(xiàn)在面臨要干的活，你必須說你每天干的活多著呢，那是你的夢嗎？”
按照熊曉鴿的說法，馬化騰和李彥宏在學校都是學IT的，他們借鑒了國外的商業(yè)模式，使之本地化。而馬云則不是，他是學英文的。阿里巴巴的商業(yè)模式也是靠自己摸索出來的。這或許使得馬云區(qū)別于其他兩人，他的成功更加充滿了艱辛與曲折。而談到關(guān)于夢想的話題，則更加能撥動那顆蓄積了情感勢能的閘門。
坐在主席臺上的馬云、馬化騰、李彥宏，都已不是10年前的馬云、馬化騰、李彥宏。而坐在臺下嘉賓席的熊曉鴿，仍然是10年前的能曉鴿。
這恰恰是熊曉鴿能在IT峰會論壇上提出“穿透骨子”里的問題的原因所在。對于一個IT風險投資領(lǐng)軍人物來說，他與IDG資本團隊的其他人一樣，一直和夢想家打交道?！拔覀兲焯煺劦木褪顷P(guān)于夢想的那些事，項目、模式、團隊建設(shè)……”
“我跟他們都很熟，三個人中我們投了兩個人的公司，他們最開始都是創(chuàng)業(yè)者，當初他們的夢想很清晰，就是將各自的企業(yè)做成行業(yè)老大。，現(xiàn)在要考慮和應(yīng)付的事情多了，日常管理、投資、慈善、公益、甚至訴訟等等，而且每天還要考慮下一個季度的財報要怎樣好看。這樣的狀況，生活質(zhì)量怎么能和10年前那種“激情歲月”相比呢?！?br /> 而對于熊曉鴿來說，10年前與今天沒有太大的差別，不一樣的只是他所屬的IDG資本，成百上千倍地膨脹，手下的團隊也龐大起來。但每天考慮的問題，操心的事情仍然和10年前一樣——尋找有前途的項目，為它們提供資金和資源。
從世俗的成功標準來看，三大巨頭的英雄式成長，與名利雙收的巨大利益，似乎遠遠超過了作為這些成功者背后的資本運營者。這恰如一句詩歌所言，“明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢?！?/span>
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