【績(jī)效管理三守訣】
①一中心原則：績(jī) 效。
②六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說(shuō)明主 管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；
③七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工 作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、總結(jié)工作說(shuō)流 程、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程、交接 工作講道德、回憶工作說(shuō)感受！

反觀自照