梁葉老師
講師定位：
阿里巴巴數(shù)字化管理專(zhuān)家
清華總裁班領(lǐng)導(dǎo)力特聘教授
清華大學(xué)特聘人力資源管理專(zhuān)家
人民大學(xué)特聘人力資源管理專(zhuān)家
中國(guó)國(guó)資企業(yè)發(fā)展研究院特聘專(zhuān)家
行業(yè)榮譽(yù)：
2018中國(guó)50強(qiáng)講師
2018中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力講師
最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
2017中國(guó)人力資源管理十強(qiáng)導(dǎo)師
中華講師網(wǎng)2016-2017度中華百?gòu)?qiáng)講師
大江商學(xué)院特聘客座教授
清華大學(xué)厚德教育研究院特聘講師
學(xué)術(shù)資質(zhì)：
工商管理碩士
英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理資質(zhì)?
人力資源和社會(huì)保障部人力資源服務(wù)資質(zhì)
IPTA國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
《進(jìn)階：從HR到HRBP的進(jìn)階轉(zhuǎn)型之道》作者
《高效會(huì)議管理：如何召開(kāi)高質(zhì)量的會(huì)議》作者
工作經(jīng)驗(yàn)：
20年領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，10年授課經(jīng)驗(yàn)、5年銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
曾任：北京某管理咨詢(xún)公司事業(yè)部?jī)?nèi)容總監(jiān)
曾任：阿里巴巴區(qū)域HRBP、人力資源負(fù)責(zé)人
曾任：中科軟科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)
曾任：上市公司人力資源總監(jiān)、人力資源高管、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
曾任：上市公司區(qū)域團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
曾任：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草、中建一局集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)特聘人力資源管理講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、HRBP、金牌面試官（招聘面試）、績(jī)效管理、中層管理、OKR目標(biāo)管理、有效溝通……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
梁老師具有20年人力資源管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，常年專(zhuān)注于研究人力資源管理實(shí)務(wù)。
梁老師擅長(zhǎng)從問(wèn)題出發(fā)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化。曾為國(guó)家電網(wǎng)、中建集團(tuán)、軍工集團(tuán)、中煙集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中建一局集團(tuán)等多家百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供政策研究、管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，二十年來(lái)，梁老師授課數(shù)達(dá)到2200場(chǎng)次，累計(jì)咨詢(xún)及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)2000家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)到6萬(wàn)人次，學(xué)員綜合滿(mǎn)意度均95分以上，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在85%以上。

→國(guó)有上市企業(yè)：金融行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、早會(huì)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)人才選用育留，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)多次取得區(qū)域第一名，梁老師擅長(zhǎng)各類(lèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃和執(zhí)行；

→上市企業(yè)：任職期間，從0到1組建人力資源部，從根本上完善公司制度和流程，并主導(dǎo)公司全國(guó)范圍的營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍的構(gòu)建，突破性地將公司的營(yíng)銷(xiāo)骨干隊(duì)伍人數(shù)在原本的基礎(chǔ)上提升了15倍，為公司輸送大量的銷(xiāo)售人才，在解決人才短缺問(wèn)題的同時(shí)，也助力公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)過(guò)1000億的目標(biāo)。

→上市企業(yè)：任職期間，曾為企業(yè)內(nèi)部50000多名職員提供專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)內(nèi)部有效培養(yǎng)人才和管理梯隊(duì)人才，并針對(duì)集團(tuán)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)制定了銷(xiāo)售管理、技能提升的培訓(xùn)方案，深入分析當(dāng)下銷(xiāo)售現(xiàn)狀并作出解決方案、復(fù)盤(pán)分析，大大提升了銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力，助力置業(yè)公司實(shí)現(xiàn)600億的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，在區(qū)域業(yè)績(jī)排行榜上占領(lǐng)榜首。

→上市企業(yè)：任職期間，曾對(duì)行業(yè)內(nèi)高層次人才進(jìn)行背景的調(diào)查和談判，完成對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的300多位高管人才的尋訪(fǎng)和獵聘，幫助公司有效儲(chǔ)備和引進(jìn)關(guān)鍵人才。并主導(dǎo)設(shè)計(jì)紅星美凱龍項(xiàng)目的人力資源管理架構(gòu)和編制，同時(shí)對(duì)紅星美凱龍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新員工入職、職業(yè)化銷(xiāo)售技能、管理技能等12個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目，有效支持了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和企業(yè)人才的輸送。保障商業(yè)項(xiàng)目按期順利開(kāi)業(yè)和運(yùn)營(yíng)。

部分授課案例：
★《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》累計(jì)培訓(xùn)165期。
本課程針對(duì)中基層人員，題材課題形式豐富多彩，結(jié)合大量實(shí)際案例與企業(yè)的實(shí)際情況，讓學(xué)員可以更好的講所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，課程進(jìn)度控制良好，注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，體現(xiàn)了較好的職業(yè)素養(yǎng)，曾服務(wù)過(guò)中國(guó)煙草、廣西新恒通高速公路企業(yè)、四海企業(yè)、國(guó)家大數(shù)據(jù)工程實(shí)驗(yàn)室等多家企業(yè)，其中被中國(guó)煙草持續(xù)返聘55期。
★《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》累計(jì)培訓(xùn)157期。
本課程針對(duì)企業(yè)非人力資源部門(mén)的管理人員結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,讓學(xué)員學(xué)到了企業(yè)人才選用育留激的技能，如何與人力資源做有效協(xié)同、整合資源，曾服務(wù)過(guò)實(shí)力集團(tuán)大理文旅、時(shí)光學(xué)院、北京中建一局、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、重慶工程管理有限公司等多家公司，其中被時(shí)光學(xué)院返聘了35期。
★《骨干人員崗位經(jīng)驗(yàn)傳承創(chuàng)新》累計(jì)培訓(xùn)120期。
本課程針對(duì)企業(yè)骨干，班組長(zhǎng)，中層干部，幫助企業(yè)做內(nèi)部教練講師的訓(xùn)練，培訓(xùn)內(nèi)容包括課程內(nèi)容定位、思維導(dǎo)圖、PPT設(shè)計(jì)、演講呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)演練、破冰活動(dòng)、改進(jìn)點(diǎn)評(píng)、五星教學(xué)法、線(xiàn)上教學(xué)等教學(xué)工具，曾服務(wù)過(guò)中車(chē)集團(tuán)、中建集團(tuán)、榮盛集團(tuán)等多家企業(yè)，其中被中車(chē)集團(tuán)持續(xù)返聘10期。
★《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》累計(jì)培訓(xùn)120期。
本課程針對(duì)企業(yè)管理人員、人力資源、HRBP（人員）,讓學(xué)員掌握人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)，人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)，幫助企業(yè)制定基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)制度、流程，曾服務(wù)過(guò)清華大學(xué)、清大厚德、阿里巴巴、綠城等多家公司，其中被清華大學(xué)返聘了5期。
★《CIIP工作計(jì)劃目標(biāo)管理與推動(dòng)》累計(jì)培訓(xùn)115期。
本課程圍繞培養(yǎng)工作計(jì)劃目標(biāo)管理與推動(dòng)的技能，提升目標(biāo)計(jì)劃的制定和落地能力，讓學(xué)員學(xué)到了把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的能力，課程干貨多，案例豐富，模型易于理解，廣西新恒通高速公路、四海學(xué)院EMBA總裁班、國(guó)家大數(shù)據(jù)工程實(shí)驗(yàn)室、中國(guó)銀行等多家公司，其中被中國(guó)銀行返聘了5期。

主講課程：
1、《管理者+HR能力：新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
2、《高效會(huì)議管理：如何召開(kāi)高質(zhì)量的會(huì)議》版權(quán)課程
3、《效率管理：高效能人士的五項(xiàng)管理》高效能，高產(chǎn)出
4、《OKR工作法：向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)落地方法》
5、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：沙漠掘金沙盤(pán)模擬版權(quán)課程》沙盤(pán)模擬課
6、《演說(shuō)魅力：管理者提升演說(shuō)魅力的六把鑰匙》
7、《上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)：從HR到HRBP轉(zhuǎn)型進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)方法特訓(xùn)營(yíng)》版權(quán)課程
8、《從目標(biāo)到結(jié)果：CIIP工作計(jì)劃目標(biāo)管理與推動(dòng)工作法》

講師價(jià)值觀(guān)：
尊師重道，服務(wù)企業(yè)，信義為本
用心講好每一堂課、以學(xué)員為中心做教育
以責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)度、熱忱心為標(biāo)準(zhǔn)
以極大的熱情推動(dòng)管理者走向成功
【授課風(fēng)格】：
題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)